Gestao De Talentos Fea

Gestão do Conhecimento e o Processo de Retenção de Talentos: desafio da liderança AUTORAS MARIA APARECIDA DA CRUZ CONSTANTINO Anhanguera Educacional S.A. constan@usp.br DANIELE DE PAULA LEITE Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra leite.daniele@uol.com.br CAROLINE RIBEIRO DO PRADO Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra carolstar35@hotmail.com VANESSA MIRANDA Universidade Anhanguera Faculdade de Taboão da Serra vanessa@redeportal.com.br Resumo As grandes mudanças…

POSSIBILIDADES? COSTA, Aurelina Aparecida de Oliveira BONFIM, Alcione da Silva PETRILLI, Silvia Regina Pincerato FAC-FEA Faculdade da Fundação Educacional Araçatuba RESUMO: Este estudo faz uma reflexão crítica sobre a importância do trabalho coletivo em grupo no contexto escolar. Parte das dificuldades encontradas no dia-a-dia dos estudos no curso de Pedagogia da FAC-FEA, mais especificamente das dificuldades em lidar com a diversidade dos conflitos surgidos interior dos…

Gestão Integrada de Recursos Humanos Revisão 1 Otávia Sala Evolução histórica da Administração de pessoas 2 Funções básicas da gestão de pessoas 3 • Foco estratégico Conciliar as ferramentas da gestão de pessoas com os objetivos organizacionais. © Radist777 | Dreamstime.com; © Cristian andrei Matei | Dreamstime.com Estratégia Organizacional 4 Aspectos da moderna gestão de pessoas Chiavenato (2005, p. 9) 5 Recrutamento Interno      Vantagens Melhor aproveitamento do…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE - FEA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO ANA MARIA PAULO DOS SANTOS COSTA ESTUDO SOBRE A APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE MARKETING NA ATRAÇÃO DE TALENTOS EM GESTÃO DE PESSOAS SÃO PAULO 2013 1 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Adalberto Américo…

Supervisionado apresentado ao curso de Administração, da Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas, do Centro Universitário Newton Paiva, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadora Miriam Felício– Gestão de Pessoas BELO HORIZONTE 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERÊNCIAS 5 1 INTRODUÇÃO Administrar uma empresa hoje em dia, vai muito além do exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar…

Universidades Corporativas têm se revelado como eficazes veículos para o alinhamento e desenvolvimento dos talentos humanos às estratégias empresariais. Algumas empresas perceberam que hoje é preciso mais do que simples programas de treinamento para aumentar o envolvimento dos empregados na organização. Elas descobriram nas Universidades Corporativas a melhor forma de desenvolver os talentos humanos na gestão dos negócios. Embora já se fale a respeito de Universidades Corporativas há…

TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE CARREIRA MENTORING Mentoring é o nome do processo de transposição de conhecimento, realizado com a ajuda de um mentor – profissional que estimulará o desenvolvimento de um profissional em início de carreira, cargo ou novo em uma determinada corporação. O mentor normalmente é alguém que está na mesma empresa e área que o profissional e em um cargo superior. É uma espécie de espelho em que o funcionário visualiza seu crescimento, por isso, ele mesmo será…

elas jamais foram e que perguntam a si mesmas: ''Por que não?''” Bernard Shaw “Ideias vêm através da curiosidade”. Walt Disney iv AGRADECIMENTOS Ao Prof. Dr. Joel Souza Dutra, por despertar em mim o interesse e o fascínio pela área de gestão de pessoas, através das aulas por ele tão bem ministradas, e pela orientação prestada no desenvolvimento deste trabalho. Ao meu ex-gestor e atual mentor, Felipe Vieira, por ter me selecionado e oferecido a oportunidade de estagiar…

especial: carreiras 56 vol.7 nº1 jan/fev 2008 Gestão de carreiras Carreiras não são mais sinônimo de cargo, no qual o indivíduo permanecia a vida toda conduzido pela organização. Porém, as empresas têm um importante papel no desenvolvimento de seus profissionais e não podem abrir mão disso caso queiram reter os melhores talentos Por Joel Dutra gvexecutivo 57 Gestão de carreiras Motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no atendimento às…

que nossa organização não dispõe? Então se trata de uma questão de agregar competências, isto é, buscar lá fora e agregar talentos que disponham de tais competências. 2. Podemos desenvolver essas competências necessárias que nossa organização não dispõe? Então se trata de uma questão de desenvolver competências, isto é, buscar dentro da organização e desenvolver talentos para que adquiram tais competências. No primeiro caso, os processos de agregar pessoas ocupam o pódio e passam…