Psicologia

Contribuições da área de psicologia organizacional para a área de gestão de pessoas *Rosiane Uchôa A Psicologia utilizada dentro do campo organizacional tem um papel significativo desde a era industrial em que se focava apenas em selecionar pessoas alocando-as em seus devidos lugares, os recursos utilizados eram simples e limitavam-se a aplicação de alguns testes que tinha uma importância vocacional para a época. Após este período esta ciência passou aperfeiçoar-se e expandiu sua área de atuação, além de atuar na seleção das pessoas e recrutamento de pessoas, começou a atuar dentro das organizações com a aplicação de instrumentos que constituem hoje a área de Gestão de Pessoas, a avaliação de desempenho. Outro aspecto sobre a qual versa, diz respeito ao ambiente onde os colaboradores empregam suas forças de trabalho, com inspeções contínuas para ambientes de trabalhos insalubres, todo este cuidado tem seu foco no ganho de produtividade, uma vez que segundo Chiavenato (2006), funcionários satisfeitos e que atuem com clima e ambientes favoráveis ao seu desenvolvimento produzem mais e melhor. Os avanços e contribuições deixadas como pressupostos pela psicologia Organizacional à área de Gestão de Pessoas são visíveis hoje quando se fala nas empresas na necessidade de treinamento de seus colaboradores. Este movimento começara a ganhar força, nestes treinamentos evidenciava-se o surgimento de algumas lideranças dentro da organização, os estudos no âmbito…

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

O futuro da Gestão de Pessoas A época atual, como se sabe, vem sendo marcada por grandes e rápidas mudanças. A tendência mundial hoje aponta para a transculturaralidade e a transnacionalidade como decorrência do processo de globalização. No mundo das empresas, o ser humano caminha para deixar de ver a organização em que trabalha como um mecanismo onde é apenas uma peça. A empresa, por sua vez, passará a tratá-lo como um indivíduo cujas potencialidades precisam ser descobertas. Tanto…

futuros de crescimento e desenvolvimento, observação esta que deve ser realizada continuamente” (CHIAVENATO, 2009). Desta forma, ter um banco de dados com candidatos que se enquadrem no perfil da empresa e monitoramento dos talentos internos, acelera o processo quando a vaga for aberta, pois muitas vezes o tempo de contratação é curtíssimo. Para o processo de seleção estruturado, é aconselhável que o selecionador mantenha conversa prévia com o gestor da área solicitante, assim aumentam…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO ....................................................................................4 2.1 ECONOMIA E MODELOS DE GESTÃO..........................................................4 2.2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS.........................................................................6 2.3 TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO.........................................8 3 CONCLUSÃO…

INSTITUTO PARANAENSE DE ENSINO RODRIGO JUNIOR GUALASSI CARGOS E SALÁRIOS COMO FERRAMENTA PARA ADMINISTRAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL NAS PEQUENAS EMPRESAS MARINGÁ 2011 CARGOS E SALÁRIOS COMO FERRAMENTA PARA ADMINISTRAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL NAS PEQUENAS EMPRESAS Rodrigo Junior Gualassi¹ Isabella Tamine Parra Miranda² RESUMO Cargos e Salários dentre suas definições pode ser descrito como um instrumento…

A GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES Anderson Brezolin Aita1 Mara A. Lissarassa Weber2 RESUMO O tema central deste estudo é a gestão de pessoas por competências nas organizações. Dentro das organizações que buscam maior competitividade e distinção no mercado de trabalho, o ponto mais importante é, sem dúvida, a gestão de pessoas por competências, já que são fundamentais para o sucesso do negócio. Como metodologia de pesquisa foi feita uma revisão…

MBA Gestão Estratégica de Negócios Liderança, Competências Gerenciais e Formação de Equipes. Índice Introdução ........................................................................................................................ 3 Habilidades de um Gestor ................................................................................................ 4 Talentos Humanos…

UNISALESIANO Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium Curso de Pós-Graduação “Lato Sensu” em MBA em Gestão Empresarial Milena Santaella Zanuto RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS LINS - SP 2010 MILENA SANTAELLA ZANUTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS Monografia apresentada à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, como requisito parcial para obtenção do título de especialista em MBA em Gestão Empresarial sob a orientação dos Professores…

Humanos é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é o Capital Humano que nada mais são que pessoas que a compõem. Cabe a área de Gestão de Pessoas a nobre função de humanizar as empresas, minimizando as diferenças entre funções, e até de posições, por uma hierarquia mais horizontalizada. De acordo com Peres (2009) a área de recursos humanos a partir do início do século XX procurou a princípio amenizar os…