GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Assunto: “O Lado Humano da Avaliação de Desempenho” 1) Como é que a comunicação frequente, entre chefe e subordinado, poderá diminuir o medo da avaliação? Com a comunicação diária, o desenvolvimento é contínuo, ou seja, quando o colaborador recebe sua avaliação “formal” uma ou duas vezes ao ano, não tem surpresas, pois é o resultado de um processo já conhecido e que acaba fazendo parte do seu dia a dia. 2) Quais são os elementos importantes do planejamento de avaliações de desempenho em organizações? Gestão por competência, definir o objetivo da avaliação, o processo e o benefício para ambos, avaliador e avaliado. 3) Será que cada funcionário precisa saber como está se saindo? Explique a questão. Com certeza, pois através do feedback o funcionário conhece seus resultados e entende como está seu desempenho, o que é esperado de seu gestor e até de seus colegas. O gestor também terá oportunidade saber como as pessoas desempenham suas atividades para ter uma ideia de seu potencial e assim traçar um plano de desenvolvimento junto com seu colaborador. 4) Que exemplo poderia ser dado de como se deve avaliar o desempenho, e não a pessoa? O que traz resultado não é a aparência, idade, gênero e nem o nível social da pessoa em questão, mas sim se esta pessoa é experiente e/ou domina o conhecimento necessário para a função. Ex. uma vaga de supervisor, duas pessoas se candidatam, João que…

MOTIVAÇÃO ATRAVÉS DA GESTÃO ADEQUADA DOS TALENTOS HUMANOS Grupo 4 Giovani Lopes da Silva Jefferson de Lima Passos Júlio Cesar Soares dos Santos Renato Lima Camilo Rene Batista Ribeiro Resumo • Gerir um talento humano – indispensável para o sucesso das organizações. • O desenvolvimento de talentos já não é mais uma questão de diferenciação, e sim uma questão de sobrevivência organizacional. • Gestão de talentos tornou-se uma ferramenta para busca da excelência…

RECONHEÇA SEUS TALENTOS Ana Caroline 1 Lilian Lima 2 Lilian Nogueira 3 Raphaela Oliveira 4 Orientador: Profª Esther Cosso 5 Profª Eliana Silva da Hora 6 Resumo: Este trabalho foi realizado com o objetivo de esclarecer como podemos identificar nossos talentos e aperfeiçoá-los para nossa vida pessoal e profissional, afinal talento é algo que nasce conosco e se manifesta em forma de pontos fortes, algo que temos prazer e facilidade de realizar, essa é a base para o…

Gestão de Talentos Antes de falamos sobre Gestão de Talentos, devemos definir: O que é Talento. Talento, segundo a maioria dos especialistas e autores, é a soma dos conhecimentos e competências que uma pessoa possui, acompanhados de um alto compromisso com o trabalho. Os indivíduos com talento integram grandes benefícios ao desempenho dos negócios das corporações, possuem habilidades de alto valor e um conhecimento profundo, não somente de trabalho, mas também dos negócios onde se…

ok usabdo para abr u trabalho Estender o desenvolvimento dos recursos humanos e a superioridade técnica com princípios de gestão ok usabdo para abr u trabalho Estender o desenvolvimento dos recursos humanos e a superioridade técnica com princípios de gestão Aumentar o efeito de sinergia de todo o sistema de gestão através de recursos humanos e tecnologias negócio simples: dedicar seus talentos e tecnologias à criação de produtos e serviços superiores que contribuam para uma…

EMERGENTES EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE TALENTOS RECIFE 2012 1. INTRODUÇÃO A busca por profissionais de talento tem sido uma constante na rotina das organizações, afinal no mundo corporativo já existe a consciência de que o diferencial do negócio está no potencial humano. Mas, como é possível reter um profissional de talento? O que o faz permanecer no quadro de uma organização e ter comprometimento com o negócio? Conseguir motivar e reter os talentos…

Olaaaaaaaaaaaa!! Reflexão O poder, seja em forma de liderança ou de autoridade formal, tem dois lados, como as faces de uma moeda. É necessário em qualquer grupo humano, para dar direção, convergir as diferenças, multiplicar os talentos, etc. Nesse sentido, é fundamental para a gestão. No entanto, o poder sem limites se assemelha às pulgas e carrapatos que se proliferam nos cachorros. Pode transformar-se em um grande problema. O líder ou a autoridade tem que continuamente rever suas…

gerente de aquisição de talentos lida com recrutamento e retenção para uma organização. Esta posição requer recursos humanos, excelentes habilidades de comunicação e de rede para ser capaz de estabelecer e utilizar conexões. Como aberturas chegar a uma empresa, o gerente de aquisição de talentos faz parte da equipe que identifica as pessoas para preencher esses cargos, detém entrevistas e, finalmente, toma uma decisão de contratação. Uma vez que alguém foi contratado, formação e retenção…

Área Temática: Gestão de Pessoas Título: Competência e sua Relação com a Gestão de Talentos AUTORA BÁRBARA BEATRIZ FREITAG Universidade de São Paulo barbara-adm@usp.br Resumo A globalização permitiu a emergência da discussão de alguns temas em gestão de pessoas tais como o aumento da concorrência global para o emprego, mercados e talentos. Esse estudo objetiva analisar a relação da gestão de talentos com o modelo de gestão de pessoas por competência. No levantamento teórico,…

TECNOLOGIA MACHADO DE ASSIS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DO CAPITAL HUMANO Camilla Freitas Lígia Lorentini Professor: Julio Cesar Curitiba 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DO CAPITAL HUMANO 4 3 CONCLUSÃO 5 4 REFERÊNCIAS 6 1. INTRODUÇÃO A teoria do capital humano foi incorporada na moderna teoria econômica por Jacob Mincer, e popularizada por Theodore Schultz e Gary Becker nas décadas de 1950 e 1960. A…