Gestao De Talentos Fea

compartilhadas Preocupação com resultados Atendimento e satisfação do cliente Interdependência com colegas e equipes Participação e comprometimento Ênfase na ética e na responsabilidade Fornecedores de atividade Ênfase no conhecimento Inteligência e talento 12/08/2014 2 Histórico da ADM de RH Pré industrial Industrial Administração Científica, de Frederick W. Taylor (1856-1915), nos Estados Unidos, e de Henri Fayol (1841-1925), na França; tornar mais científicos os…

Gestao de pessoas 1) promover um bom processo de seleção 2) não basta ter pessoas...temos que ter talentos 3) que valores que eu quero para esse grupo estão Os piores erros na gestão de equipes Qui, 07 de Abril de 2011 00:00 [pic][pic] O gestor de uma micro e pequena empresa é peça fundamental para o bom andamento de um negócio. Esse profissional precisa motivar e estimular funcionários, colaboradores e fornecedores a alavancar resultados…

carreiras 56 vol.7 nº1 jan/fev 2008 Gestão de carreiras Carreiras não são mais sinônimo de cargo, no qual o indivíduo permanecia a vida toda conduzido pela organização. Porém, as empresas têm um importante papel no desenvolvimento de seus profissionais e não podem abrir mão disso caso queiram reter os melhores talentos por Joel Dutra gvexecutivo 57 Gestão de carreiras Motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no atendimento às…

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Um dos aspectos mais importantes da U d t i i t t d moderna Gestão de Pessoas é a moderna Gestão de Pessoas é a busca do desenvolvimento mútuo e continuado entre as organizações e pessoas. pessoas DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS A legitimidade da Gestão de Pessoas está A legitimidade da Gestão de Pessoas está vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas – a única forma de ultrapassar os…

quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho e abrange três componentes: incentivos salariais, remuneração básica, remuneração indireta/benefícios (Chiavenato 2004 p.260)” Para Silva e Luz (2010), a remuneração faz parte do subsistema de gestão de pessoas, que tem a função de agir como indutor do processo de desenvolvimento de competências e promover impulsos e estímulos à aprendizagem. As empresas exigem de seus colaboradores resultados constantes e satisfatórios e…

globalizado, definindo assim, a incessante busca pela competitividade. Estas segundo Ferraz (apud Pizolotto e Piccinini 2000), estão ligadas aos fatores fundamentais como a qualificação, a flexibilidade e a produtividade, introduzindo novas formas de gestão de recursos humanos, procurando reformular seu relacionamento com a força de trabalho, objetivando melhorias contínuas de produção e visando atrair os trabalhadores à co-participação dos desafios competitivos contemporâneos. …

Albuquerque Professor Titular da área de Recursos Humanos do Departamento de Administração da FEA/USP. Patricia Morilha de Oliveira Graduanda em Administração de Empresas pela FEA/USP e bolsista de iniciação científica pelo CNPQ. RESUMO Este trabalho foi baseado, em parte, nos resultados da Pesquisa RH 2010 (ALBUQUERQUE e FISCHER, 2000), que mostra a Gestão por Competências como uma forte tendência da Gestão de Pessoas para os próximos 10 anos. Fundamentado em levantamento…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JOÃO BATISTA DA SILVA Comunicar-se na era Digital BRASÍLIA-DF 25-05-2008 JOÃO BATISTA DA SILVA Comunicar-se na era Digital Trabalho apresentado ao Curso: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO. Orientador: Prof(a):…

referencial os indicadores de performance de desempenho, buscar - se- á traçar um paralelo entre as ações adotadas no âmbito da gestão de recursos humanos e a prática vigente no contexto empresarial. Dentre os indicadores de desempenho destaca-se o Balanced Scorecard (Marcador Balanceado), como sendo uma estratégia contemporânea, possibilitando a implantação da gestão de resultados, tendo como foco : os resultados financeiros, a posição em relação aos clientes, os processos…

As Empresas de Pequeno Porte e a Contabilidade 1 Silvia Kassai Doutoranda e Mestre em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP Professora do Departamento de Contabilidade da FEA/USP Diretora de Cursos da FIPECAFI Introdução As pequenas e médias empresas têm desempenhado um papel importante na economia mundial. Nascedouro de grandes empresas, laboratório de empresários e executivos, geradoras de empregos e oportunidades, realização de sonhos. por tudo isso representam…