Estratégias empresariais de rh

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS DE RECURSOS HUMANOS

1. INTRODUÇÃO

As empresas ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento estão naturalmente criando e aprimorando conhecimentos e experiências para responder ao novo cenário do mundo globalizado, definindo assim, a incessante busca pela competitividade. Estas segundo Ferraz (apud Pizolotto e Piccinini 2000), estão ligadas aos fatores fundamentais como a qualificação, a flexibilidade e a produtividade, introduzindo novas formas de gestão de recursos humanos, procurando reformular seu relacionamento com a força de trabalho, objetivando melhorias contínuas de produção e visando atrair os trabalhadores à co-participação dos desafios competitivos contemporâneos.

As organizações vêem adotando novos padrões de relação de trabalho onde procuram uma maior disseminação dos trabalhadores na tomada de decisões das empresas. E um dos fatores que merece destaque é a valorização do capital intelectual, como também, a transformação dos recursos humanos de uma atuação operacional para atuação estratégica.

Estratégias são utilizadas pelas empresas para alcançar objetivos, os quais, em geral, estão relacionados ao desempenho das mesmas. Ser bem sucedido está no cerne da questão das estratégias empresariais. Estas podem apresentar diversos níveis, inclusive funcional. No caso brasileiro, a revista EXAME tem publicado, desde 1975, a edição especial Melhores e Maiores analisando setorialmente o desempenho das maiores empresas, e relatando depoimentos, baseados em entrevistas com os principais executivos, sobre as estratégias que foram utilizadas pela melhor empresa de cada setor econômico. A consistência, ao longo dos anos, dos critérios de escolha da empresa de excelência de cada setor econômico resulta em maior confiabilidade em sua indicação. Utilizando-se aquela fonte secundária de dados, o artigo evidencia que, na década de 90, as estratégias de recursos humanos das melhores empresas que atuam no