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COMPETÊNCIAS OU CARGOS: UMA ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS DAS BASES PARA O INSTRUMENTAL DE RECURSOS HUMANOS
ARTIGO Lindolfo Galvão de Albuquerque
Professor Titular da área de Recursos Humanos do Departamento de Administração da FEA/USP.

Patricia Morilha de Oliveira
Graduanda em Administração de Empresas pela FEA/USP e bolsista de iniciação científica pelo CNPQ.

RESUMO Este trabalho foi baseado, em parte, nos resultados da Pesquisa RH 2010 (ALBUQUERQUE e FISCHER, 2000), que mostra a Gestão por Competências como uma forte tendência da Gestão de Pessoas para os próximos 10 anos. Fundamentado em levantamento bibliográfico e nos resultados da pesquisa, o artigo mostra a importância do processo de substituição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas, que têm o cargo como seu elemento base, pelos sistemas baseados nas competências individuais, apontando as diferenças entre os dois sistemas, os fatores que os favorecem e as principais críticas feitas a cada um deles. ABSTRACT In the past few years, the Competency-based model has been increasingly used as a new basis for the Human Resources policies, replacing the job analysis one. This new model consists today in one of the tendencies that will affect people management policies and procedures in the next decade. This study aims to show this process of change in human resources policies, from the traditional models based on the job characteristics to the new models based on the individual competencies. Based on bibliography and on the results of a research named HR2010, which covered the main

tendencies for the HR policies in the next ten years, this article also presents the differences between both models, pointing to their strengths and also to the problems related to each of them. 1. INTRODUÇÃO

Na última década, em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, ganhou expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este