Gestao De Talentos Fea

bastante ativo no cenário de inovação e gestão em Tecnologia da Informação (TI), tanto dentro como fora do Brasil. Eles se destacam pelo ímpeto empreendedor, pela rapidez em aprender, em se adaptar e pela criatividade em negócios cada vez mais promissores. O anúncio do início das operações do Twitter por aqui em dezembro e, em consequência, do executivo que vai assumi-las – o carioca Guilherme Ribenboim – mostra que o Brasil é considerado um "celeiro" de talentos para esse seleto…

Paulo 2011 1 ALUNOS ALAN ELIAS BATISTA – RA 1115884 ANDERSON LIMA QUEIROZ – RA: 0911107 LUANA OLIVEIRA LUCENA – RA 0921915 MARCELO SOUZA SANTOS – RA 0910391 ROSEMARY CAMPOS BALDI – RA 0920720 PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR Gestão de Pessoas Empresa: BDO BRAZIL Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina PPI –V Projeto de Profissional em Interdisciplinar graduação Administração de Empresas. ORIENTADOR: Prof. Ms.…

empresariais em Capital Humano e formação de Talentos em Vendas para o atendimento do mercado. Estes Talentos devem ter a competência para conhecer e atender às necessidades dos clientes externos, sendo esta uma tarefa complexa que necessita de gestores qualificadas em setor de vendas e capacitados na liderança de equipes que envolvem pessoas, segundo Chiavenato (1999). É válido lembrar que a formação profissional é um tema importante no âmbito da gestão de Recursos Humanos em empresas…

na área Gestão Empresarial. Tal fato coloca a todos, educadores, empresários e outros segmentos interessados em refletir sobre os desafios que se impõem à realidade brasileira, uma enorme responsabilidade em pensar com seriedade e profundidade o seu papel e impacto nos Sistemas Educacionais de uma Sociedade. 2.2 A Passagem da Administração Taylorista - Fordista para a Gestão Flexível A troca de paradigma na gestão de empresas, a passagem da administração taylorista/fordista para a gestão…

“GESTÃO DO CONHECIMENTO: Um Processo Reflexivo das Atividades Corporativas” Prof.Luiz Roberto Nascimento Especialista em Admin.Financeira ICES/CRA-MG&UFMG-1984 Consultor Contábil-Financeiro Autônomo Diretor Comitê Controladoria ANEFAC (www.anefac.com.br) FACIG-Faculdade de Ciências de Guarulhos(www.facig.adm.br) Prof.Administração Financeira e Orçamentária R.Henrique Mazzei, 418 tel.(011)6976-5724

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL BORGES, Alexia BRAGA, Luciana de Oliveira LOGULLO, Isabele de Brito RIBEIRO, Kelly Taísa SOARES, Vander Lúcio José XAVIER, Brígida Regina da Silva ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes 1 – INTRODUÇÃO O RH é uma especialidade que surgiu a partir do crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens remontam ao início do século XX, após o forte…

CURITIBA 2013 1. INTRODUÇÃO O termo jogos de empresa desde antigamente era utilizado, e aplicado na formação acadêmica para que os futuros administradores possam ampliar a visão, desenvolvendo uma visão sistêmica dos fatores que compõem a gestão, como descrito por alguns autores auxilia também: avaliação de problemas não estruturados, mudanças de comportamento, avaliação de deficiências e maior integração entre professor e aluno expondo variáveis as quais devem ser estruturadas…

GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de MBA em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. Rio de Janeiro 2013 1. TÍTULO Aspectos da Gestão de Carreira: Princípios e Desafios da geração Y. 2. TEMA Atualmente as iniciativas da administração estratégica estão focadas em melhorar os processos de gestão e consequente

maior preferência, sempre que possível, a candidatos internos do que externos. De acordo com o gráfico 1, a variável 3 é a que produziu um maior grau médio de concordância na Política de Recrutamento e Seleção, demonstrando a preferência dos talentos internos da Organização. Percebe-se que a empresa está em consonância com as novas tendências de RH, no que se refere às competências exigidas ao novo perfil do profissional. Sendo assim, esta tem valorizado de forma eficaz o capital…

habilidades e atitudes, a fim de dar um sentido para a sua vida, construindo novos saberes e valores. Nesse cenário é importante que o trabalho das pessoas seja balizado por um novo modelo de gestão que se fundamenta no fato de que a responsabilidade maior do dirigente é a articulação sinérgica do talento, competência e energia humana, pela mobilização contínua para promover uma cultura organizacional orientada para resultados e desenvolvimento e que a incerteza, ambigüidade,…