Gestao De Serviço Departamentalizaçao

PINDAMONHANGABA-SP 2014 Sumário 1 Introdução 6 2 Departamentalização 7 2.1 Conceito 7 2.2 Departamentalização por Funções 7 2.2.1 Vantagens 8 2.2.2 Desvantagens 8 2.3 Administração por Produtos 9 2.3.1 Exemplos de Departamentalização por Produtos 9 2.3.2 Vantagens 9 2.3.3 Desvantagens 10 2.4 Departamentalização Territorial 10 2.5 Departamentalização por Cliente 11 2.5.1 A principal vantagem 11 2.5.2 As desvantagens são: 12 2.6 Departamentalização por Processo ou…

organograma devem estar definidos as relações de poder dentro de uma organização e a divisão do trabalho na mesma. Ao representar os órgãos que compõe a empresa, o organograma deve conter todas as diretorias, acessórias, divisões, departamentos, seções, serviços, setores, superintendências e etc. Logo depois, devem-se representar as funções desenvolvidas por esses órgãos, que seriam os materiais, produção, recursos humanos, marketing, secretarias e finanças. E por fim, devemos…

estratégica competitiva Variedade e produtos e serviços Atendimento às necessidades de um determinado grupo de consumidores Particularidades de modalidades de acesso 5 Planejamento Estratégico  O planejamento estratégico representa como a estratégia será construída, formulada, implementada e avaliada, ou seja, como ela será criada e aplicada. Na verdade, ele constitui a seqüencia de atividades dentro da empresa que conduz à gestão estratégica do negócio. 6 …

Carlos Bernardo González Pecotche, criador da Logosofia. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA 6 1.1 Processo Administrativo - PODC pg 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades do departamento de RH pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA

formalização pode ser feita por meio de : cargos fluxo de trabalho regras e regulamento Departamentalização A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades…

Introdução O estudo de Organização, Sistemas e Métodos e muito vasto e com diversas correntes, que associam esta disciplina à Tecnologia de Informações, aos Métodos Produtivos, às Medidas de Desempenho, ao Desenvolvimento Organizacional, e à Gestão de Processos Produtivos e Empresariais. Neste trabalho procurou-se abordar a disciplina de forma geral como podemos analisar no Capítulo I - “O . S . M .” , não deixando de abordar as características básicas e práticas de…

[Digite texto] Universidade Anhanguera – UNIDERP POLO MARACANÃ - 2083 – UBERLÂNDIA Curso Superior em Tecnologia de Gestão Pública Centro de Educação a Distância Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito, para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. ATIVIDADE AVALIATIVA - ATPS Procesos Gerenciais Professor tutor à distância:

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUC/SP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS II APOSTILA 1 PROF. DAVID MORETTINI 2015 Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AULA 1 – Apresentação do Curso. Bibliografia. Formas de Avaliação. 1 Plano de Ensino Oficial.............................................................................................3 2…

capacidades entre 7 e 12 passageiros, além de 2 tripulantes, sendo posicionados no portfólio da empresa entre o Phenom 300, da categoria light jet, e o Legacy 600, da categoria super midsize. A previsão inicial da Embraer é colocar o modelo MSJ em serviço na segunda metade de 2012 e o MLJ no segundo semestre do ano seguinte. A Embraer projeta que as categorias midlight e midsize deverão responder por 21% do total de entregas de jatos executivos nos próximos 10 anos, estimadas em 13.150…

........................................................ 4 15. Organograma da Empresa ...................................................................................... 4 16. Departamentalização .............................................................................................. 4 17. Forma de Gestão Utilizada ..................................................................................... 4 18. Concorrência .................................................................