Gestao De Serviço Departamentalizaçao

estratégica competitiva Variedade e produtos e serviços Atendimento às necessidades de um determinado grupo de consumidores Particularidades de modalidades de acesso 5 Planejamento Estratégico  O planejamento estratégico representa como a estratégia será construída, formulada, implementada e avaliada, ou seja, como ela será criada e aplicada. Na verdade, ele constitui a seqüencia de atividades dentro da empresa que conduz à gestão estratégica do negócio. 6 …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho em grupo apresentado a Universidade Anhanguera - UNIDERP, como requisito parcial obrigatório para a disciplina Processos Gerenciais – 2º semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos, sob orientação da Prof.ª Meire Dias. MACAÉ, 19 DE SETEMBRO DE 2012. UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP FOLHA AVALIATIVA PROFESSOR 1 _____________________________________________________________________________

sistemas eficientes de gestão. Qual a importância do controle de custos? O controle de custos é fundamental para realizar uma gestão adequada, nos seguintes aspectos: * Formulação coerente do preço de venda de cada produto. * Redução de gastos e otimização dos lucros. * Subsídio para tomada de decisões estratégicas. * Elaboração de um adequado planejamento financeiro. Qual a definição de custos? Gasto com um fator de produção, relativo a um bem ou serviço utilizado…

TEÓRICA 8 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - CONCEITO 8 1.2 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 9 1.3 ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 10 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 11 1.5 ORGANOGRAMA 14 1.6 NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 36 BIBLIOGRAFIA 37 RESUMO Neste trabalho discorreremos sobre o conceito de estrutura organizacional, departamentalização, níveis estratégicos entre outras ferramentas que qualquer organização poderá utilizar para alcançar o sucesso. Será abordado o que é…

básicas para que as organizações da época produzissem, em enormes escalas de produção, uma variedade de produtos e serviços realmente inovadores. E assim o velho modelo burocrático tornou-se inflexível e vagaroso para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente. A abordagem matricial visava conjugar a departamentalização funcional com um esquema lateral de estrutura por produtos/serviços, a fim de proporcionar características adicionais de inovação e dinamismo e alcançar maior…

pequenos feudos e criando uma falsa rivalidade entre funções e entre áreas funcionais. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e dos correspondentes recursos (humanos, materiais e tecnológicos) em unidades organizacionais. Considerando os estudos sobre a departamentalização funcional, pode-se afirmar que: I. Os colaboradores pertencem a, pelo menos, dois grupos formais ao mesmo tempo…

Houaiss, que melhor exprime os objetivos de nosso estudo. Organização – ação ou efeito de organizar, de por a funcionar. Estado do que se acha organizado. Modo pelo qual as partes que compõem um serviço estão dispostas para cumprir certas funções. Forma pela qual um Estado, uma administração, um serviço estão constituídos. Denominação de certas instituições. Instituição – ação de instituir, de estabelecer conjunto de regras e normas estabelecidas para a satisfação de interesses…

JUNDIAI 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Departamentalização funcional...................................................................................8 Figura 2: Departamentalização por produto...............................................................................9 Figura 3: Departamentalização Geográfica..............................................................................10 Figura 4: Departamentalização por Clientes............................................

Curso Superior Tecnologia em Gestão Financeira Atividade Avaliativa ATPS Disciplina: Processo Gerencias . Osasco /SP 2013 SUMÁRIO Introdução 3 Definição de Planejamento 4 Funções Administrativa

do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. . AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE Podemos definir autoridade como o poder legal/formal ou legítimo, ou o direito de comandar ou agir. É o poder de comandar os outros, fazendo-os executar actividades que são consideradas adequadas para a realização dos objectivos de um departamento ou da empresa. A responsabilidade é a obrigação de um subordinado, para o qual um superior designou uma tarefa de executar o serviço…