Administração

Desenho organizacional
Explique a diferenciação, suas causas e conseqüências.
O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das:
a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa
b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados
c) A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas
d) Os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados refere-se a divisão de trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E que podem ser feita em dois sentidos horizontal e/ou vertical

Formalização.

A organização experimenta rápido crescimento. Para dar conta dessas mudanças,os seus membros começam a rotinizar as atividades, o que indica o início da formalização. Ao longo desse processo, a ênfase está na eficiência, na estabilidade e na formalização, e a padronização se torna o mecanismo de coordenação.
A formalização pode ser feita por meio de : cargos fluxo de trabalho regras e regulamento

Departamentalização
A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas.
As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e para evitar isso, essas organizações devem conhecer, analisar e escolher o melhor tipo de departamentalização, que a