Gestao De Serviço Departamentalizaçao

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

e) Mudanças podem ser tecnológicas, estruturais, de produtos/serviços e culturais. Gabarito: E A gestão da mudança inicia-se a partir da análise das forças exógenas (exigências externas da economia globalizada, da tecnologia, dos consumidores, dos concorrentes, etc.) e das forças endógenas (decisões e atividades internas, demandas de novos processos e tecnologias, novos produtos ou serviços, exigências dos empregados e sindicatos, etc.), o que cria a necessidade…

1 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada Princípio Administrativo da Legalidade. É o que alguns autores chamam de legalidade estrita. Vejamos as principais divergências entre a gestão pública e a gestão privada: - Quanto ao interesse: - Quanto aos recursos: - Quanto ao controle: Teoria de proteções especiais de Weber – Todos - Quanto aos objetivos: interesse coletivo/lucro. - Quanto à privacidade: - Quanto às carreiras e promoções: -

empresa “Atraente – Indústria e Comércio de Móveis LTDA.”, uma organização conceituada do ramo de fabricação de móveis, instalada e localizada no estado de São Paulo. O presente trabalho conta sobre o conceito de estrutura organizacional, departamentalização e outras ferramentas que usadas de maneira correta podem ocasionar o sucesso desde uma pequena até uma grande empresa. No decorrer do trabalho será analisado e interpretado as informações colhidas e conhecer o modo como a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DEFINIÇOES CONCEITUAIS 4 2.1 CRITERIOS DE RATEIOS DOS CUSTOS INDIRETOS 4 2.1.1 Algumas Bases de Rateio Mais Comuns 4 2.1.2 Departamentalização dos Custos Indiretos........................................................ 5 2.2 Custeio por Absorção............................................................................................ 6 2.2.1 Bens de Consumo Eventual..........

DEPARTAMENTALIZAÇÃO PROFA. ANA MARIA RODRIGUES PROFA. ANA MARIA RODRIGUES DEPARTAMENTALIZAÇÃO é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Representada graficamente pelo organograma. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES ORGANOGRAMA é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. FUNCIONOGRAMA: se…

1. Penkal (2010) define que a intimidade de vendas com os clientes é básica para a obtenção de melhores e duradouros resutados. O processo de vendas deverá ser ampliado do simples tirar pedidos para um maior envolvimento com o serviço prestado, onde a qualidade não será uma atividade meramente da área produtiva mas sim de todos os que mantêm contato com o cliente. Para isso e de um modo geral, as atividades do processo de vendas deverão privilegiar a retenção do cliente, praticando-se um…

SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP ABRIL/2014 Sumário Introdução 4 Planejamento 5 Planejamento tático 6 Planejamento operacional 6 Organização 6 Direção 7 Controle 8 Gestão estratégica 8 Ação da organização operacional 8 Desenho organizacional 9 Cultura organizacional 11 Planejamento Empresarial 11 Qualificação profissional 12 Sistema de Controle Gerencial 13

Planejamento e Orçamento do MPOG; Ex-servidor do Supremo Tribunal Federal, onde atuava na Secretaria de Controle Interno (oriundo do concurso do STJ – prova realizada pelo Cespe); Ex-servidor do Conselho Nacional de Justiça, onde atuava na Seção de Gestão de Contratos (oriundo do concurso do STF – prova realizada pelo Cespe); Ex-servidor do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação, onde atuava na Coordenação de Tomada de Contas Especial; Classificado no concurso de analista…

DISCIPLINAS MENCIONADAS Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Estrutura Organizacional 4 ESTRUTURA DO LIVRO CAPÍTULO 1: Origens, aplicações e evoluções. CAPÍTULO 2: Metodologia para desenvolvimento, implementação e avaliação. CAPÍTULO 3: Departamentalização. CAPÍTULO 4: Atividades-fim e atividades de apoio. CAPÍTULO 5: Atribuições das unidades organizacionais. CAPÍTULO 6: Delegação, centralização e descentralização. CAPÍTULO 7: Amplitude de controle e níveis hierárquicos.…