Flexibilidade E Modelagem De Processos De Negocios

GESTÃO DE PROCESSOS GST0013 Prof. Saul Mendonça 2 3 Plano de Ensino • Ementa Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e capacitar

TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS Análise, modelagem e documentação de processos I – Gestão Baseada em Processos Definição de processos Processos organizacionais e processos de negócio As organizações como sistemas A gestão por processos Padronização x flexibilidade Por que usar processos? Como identificar processos? Classificação geral dos processos Importância Hierarquia Abordagem II – A organização e suas unidades de negócios III – Documentação dos processos do negócio Hierarquia…

possibilitar a transformação de entradas em saídas, pode ser considerada um processo. A saída de um processo é a entrada para o próximo (interdependência) Visão de organização como um conjunto de processos Para Gonçalves (2000), as organizações são coleções de processos de diferentes tipos. Cada processo podendo desempenhar funções diferentes Gestão por processos Enfoque administrativo que busca aperfeiçoar e melhorar a cadeia de processos, desenvolvida para atender as necessidades, das…

Modelagem de processos de negócio ou Business Process Modeling (BPM) em engenharia de sistemas é a atividade de representação de processos de uma empresa, de modo que o processo atual pode ser analisado e melhorado. Modelagem de processos de negócio é normalmente realizado por analistas de negócios e gestores que estão buscando melhorar a eficiência do processo e da qualidade. O processo de melhorias identificadas pelo BPM pode ou não exigir o envolvimento de Tecnologia da Informação, mas em sua

Gestão de Processo Professor: José Gonçalves Alunos Renato Silva Valéria Plácida Gestão Baseado em Processos Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo organizacional. Definição de Processos O que são Processos? ( Humphrey) • Um processo definido é aquele que é descrito suficientemente em detalhes de forma que possa ser consistentemente usado. Processo:…

1 – INTRODUÇÃO Neste trabalho veremos que a modelagem de processos de negócio consiste em uma área de contínuo desenvolvimento e amadurecimento, onde diversas metodologias foram e continuam sendo desenvolvidas com o objetivo de oferecer mecanismos simples e práticos para a representação de processos de negócio. Para que se pudesse ter uma base sólida de aprendizado, procurou-se por pesquisar e observar assuntos relevantes sobre a temática e também a observar uma empresa no ramo de…

BPM: GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO Danilo Macedo Mendes Graduando em Licenciatura em Computação pela Universidade Estadual da Paraíba . Gláucio Odair Xavier de Almeida Graduando em Licenciatura em Computação pela Universidade Estadual da Paraíba Hiatanderson da Silva Monteiro Graduando em Licenciatura em Computação pela Universidade Estadual da Paraíba Luana Monteiro de Araújo Graduando em Licenciatura em Computação pela Universidade Estadual da Paraíba…

1 MODELAGEM DE PROCESSO DE NEGÓCIOS 1.1 A VISÃO HORIZONTAL (PROCESSOS) E A VISÃO VERTICAL (FUNÇÕES) Processo é um conjunto de atividades estruturadas e medidas com a intenção de produzir um produto. Sinteticamente são entradas ou inputs, desenvolvimento, saídas ou outputs e retroalimentação. Nos modelos verticais ou funcionais os processos são realizados sob uma rígida hierarquia enquanto na visão horizontal ou de processos todos são levados a um objetivo final: o produto do processo. A

Desenvolvimento Rápido de Aplicação (RAD) Definição Desenvolvimento Rápido de Aplicação é um modelo de processo de desenvolvimento de software iterativo e incremental que enfatiza um ciclo de desenvolvimento extremamente curto (entre 60 e 90 dias). Modelo RAD É o modelo sequencial linear, mas que enfatiza um desenvolvimento extremamente rápido; A “alta velocidade” é conseguida através de uma abordagem de construção baseada em componentes; Usado quando os requisitos são bem…

TATUÍ CURSO SUPERIOR EM GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO FERRAMENTAS DE MODELAGEM DE PROCESSO: UMA AVALIAÇÃO Tatuí/SP 2ºSemestre/2014 1. Introdução Administrar um negócio em sua plenitude requer o conhecimento minucioso dos processos e produtos envolvidos no negócio, bem como suas necessidades. Uma vez que se conheça o processo em todas suas peculiaridades, podem-se denotar seus pontos fortes e fracos, ter uma visão…