Estrutura e flexibilidade organizacional para empresas de pesquisa, desenvolvimento e inovação (pd&i)

TEMA II – GESTÃO DE EMPRESAS ESTATAIS ESTRUTURA E FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (PD&I) VIVIANE MOURA MARTINS BRASÍLIA,JULHO DE 2007 RESUMO MARTINS, V. M. Estrutura e flexibilidade organizacional para Empresas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Brasília, 2007, 60 p. Esse estudo tem por objetivo propor um modelo de estrutura orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova a flexibilização e a descentralização do processo de tomada de decisão, contribuindo para o alcance da excelência em PD&I, pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), no agronegócio brasileiro. Tratando-se de uma organização de PD&I, cuja missão envolve a geração e a transferência de conhecimentos e inovações tecnológicas, a Embrapa atua em um mercado altamente competitivo, influenciado pela era do conhecimento e impactado por mudanças velozes. Motta (1996) defende que em ambientes estáveis e previsíveis as organizações enfrentam menos incertezas e menos necessidade de processar informações, possibilitando a adoção de uma estrutura mais burocrática. Todavia, as organizações que operam em ambientes de turbulência e descontinuidade enfrentam mais incertezas e mais necessidades de informações, exigindo estruturas mais flexíveis e menos burocratizadas. Nesse sentido, desde a década de 90, a Embrapa têm percebido a necessidade de revisão e atualização de seu modelo de…

Windows 8 mas sempre preferi o Windows 7. Eu espero do curso aprender coisas novas principalmente aprender.A flexibilidade no trabalho é um conceito que ganhou força no século XXI, utilizando os serviços fornecidos pelas novas tecnologias para alterar o tradicional sistema organizacional de uma empresa. Com a internet e as novas tecnologias de comunicação e informação, a presença física do profissional no ambiente de trabalho passou a não ser uma fator imprescindível. Muitas empresas…

FLEXIBILIDADE COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO NOVO PARADIGMA TECNOLÓGICO Denise Rauta Buiar Aluna do Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Universidade Federal de Santa Catarina Abstract The worldwide changes in economy, technology, political and social areas cross over geopolitical changes, open economy and globally, actual relationship and policies changes, systems and structures. To answer to this changes the companies are restructuring themselves internally and…

Indice Pág Introdução 1 Flexibilidade numérica e funiconal 2 Empresa Flexivel 3 Evolução da flexibilidade 5 Introdução Para que as empresas consigam vantagem competitiva num mercado em constante evolução, precisam de se adaptar rapidamente às mudanças impostas pelos clientes. O tempo passou a ser fator crucial para a sobrevivência das empresas. Dentro desta constante mudança, três grandes mudanças ligadas ao avanço tecnológico vêm…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Centro de Tecnologia e Ciências Faculdade de Tecnologia Campus Regional de Resende Departamento de Engenharia de Produção Curso de Graduação em Engenharia de Produção PROJETO FINAL DE GRADUAÇÃO Flexibilidade de Manufatura e Gerenciamento de Riscos em indústrias francesas no Sul Fluminense. Autores do Projeto Filipe Rodrigues Mendonça José Cerqueira Neto Rafael da Silva Chagas Resende – RJ Março/2013…

COMPETINDO EM TEMPO E FLEXIBILIDADE – CASOS DE EMPRESAS BRASILEIRAS – Luiz Carlos Di Serio Fundação Getúlio Vargas – EAESP Av. Nove de Julho, 2029 – 10o andar – Bela Vista 01313-902 – São Paulo – SP – Brasil Fone: (011) 281-7780 Fax: (011) 284-1789 E-mail: ldiserio@fgvsp.br André Luís de C. M. Duarte Fundação Getúlio Vargas – EAESP Rua Prof. Picarolo 163, apto 34E – Bela Vista 01332-020 – São Paulo – SP – Brasil Fone: (011) 289-4925 Email: alcmd@uol.com.br ABSTRACT: Two of the…

Flexibilidade na Cadeia de Suprimentos Rodrigo Roschel Pires Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, Universidade Federal de Santa Catarina Resumo Objetivo: Realizar revisão teórica relativa a flexibilidade na cadeia de suprimentos, demonstrando sua importância e relação com demais atributos da arquitetura da Cadeia de Suprimentos. Além disso, identificar vias para o melhoramento da flexibilidade da…

Ao fazerem uso do outsourcing as empresas têm como um de seus objetivos o aumento da competitividade frente às outras empresas. As empresas têm procurado se manterem competitivas por meio da eficiência no uso de seus recursos. Assim, a meta é fazer mais com menor uso possível dos recursos internos, procurando-se alcançar maiores retornos. Com o outsourcing, além da competitividade, as empresas conseguem obter maior flexibilidade para reagir às mudanças ambientais O outsourcing reduz a…

estilo de administração que existe na HP? É uma empresa informal, com motivação e estímulo. Empresa que existe hierarquia, que não há barreira, não há porta fechada que impeça dos funcionários com o cargo menor se digirir aos funcionarios com um cargo maior. 2. Como você descreveria o HP Way? Empresa baseada na flexibilidade e ética, onde os funcionários são preservados e são motivados a demonstrar sempre seu melhor. 3.Até que ponto a Teoria Comportamental influenciou o HP Way?…

relacionadas a isso diga nada. resp nada deixa de existir tudo muda, tudo se transforma 3*4=12 2. Enumere e descreva seis motivos pelos quais os sistemas de informação são tão importantes para as empresas hoje. 1 - Melhor desempenho nos negócios, uma vez que seja um sistema adequado ás necessidades da empresa. 2 - Maior conhecimento e padronização dos processos, o que permite à empresa gerenciar com mais facilidade a complexidade envolvida no crescimento. 3 – Flexibilidade, para…