Flexibilidade Nas Empresas

isto é, que parte se espera que ela realize dentro da empresa? Segunda, quais os objetivos de desempenho específicos utilizados pela empresa para avaliar a contribuição da produção em suas aspirações estratégicas? Ambos esses assuntos são de importância vital a qualquer operação. Sem a apreciação de seu papel dentro da empresa, as pessoas que dirigem a produção nunca podem estar seguras de que, realmente, estão contribuindo para o sucesso da empresa em longo prazo. Em nível mais prático,…

qualidade 3 1.2.2 Objetivo rapidez 4 1.2.3 Objetivo confiabilidade 6 1.2.4 Objetivo flexibilidade 7 1.2.5 Objetivo custo 8 1 - INTRODUÇÃO Após examinadas as atividades em que os gerentes de produção estão envolvidos, bem como os muitos diferentes tipos de operações que estão administrando, nota-se, entretanto, que isto não responde a uma questão fundamental: "O que qualquer empresa ou organização deve esperar de seu departamento de produção?" Podemos…

"O que qualquer empresa ou organização deve esperar de seu departamento de produção?" Podemos também perguntar de outra maneira: "Como a função produção contribui para a competitividade ou para a direção estratégica da organização?" Se qualquer departamento de produção deseja entender sua contribuição para a organização de que faz parte, deve responder a duas questões. A primeira é sobre o papel da função produção - isto é, que parte se espera que ela realize dentro da empresa?…

SÃO PAULO EM PERSPECTIVA, 11(1) 1997 FLEXIBILIDADE E REESTRUTURAÇÃO o trabalho na encruzilhada LUÍS PAULO BRESCIANI Engenheiro de produção, Técnico do Dieese D entre os vários aspectos que acompanham a chamada reestruturação produtiva, em meio à crise contemporânea que envolve os “mundos do trabalho”, a “flexibilidade” ocupa espaço destacado. Pensada em si mesma, a “flexibilidade” é obviamente a qualidade daquilo que é flexível, que se pode dobrar ou curvar, que é…

1-INTRODUÇÃO Nesta produção textual abordaremos sobre a flexibilidade no trabalho, seus benefícios o que ela acarreta para ambos os lados empregadores e empregados, princípios que dão suportes as flexibilidade ,suas jornadas de trabalho, bancos de horas, objetivos, definições, aspectos e quais estrageias, estam sendo apresentadas e discutidas para se ter mais domínio e inserir dentro de alguns setores nas empresa. Sobre a ótica administrativa e suas relevantes contribuições para se

.........................4 2.1 Flexibilidade no trabalho melhora a produtividade.............................................................................4 2.2 Mudança de paradigma..........................................................................................................................5 2.3 Flexibilidade no horário de trabalho faz bem à saúde........................................................................6 2.4 Flexibilidade no trabalho, porque aderir?......

1 INTRODUÇÃO Ter flexibilidade de horário no trabalho é o desejo de muitos profissionais. A vantagem de trabalhar desta maneira não se limita somente aos colaboradores, mas se estende também aos empregadores. 2 DESENVOLVIMENTO De acordo com o vice-presidente de Operações e Finanças da entidade, Orian Kubaski, sem a rigidez do horário para controlar a jornada de trabalho, as pessoas ficam mais motivadas, o que reflete diretamente na produtividade. Ele acrescenta que esta opção é…

O Efeito da Terceirização RESUMO A flexibilidade organizacional tem sido apontada pela literatura como uma alternativa às empresas para se adaptar às exigências de um mercado cada vez mais competitivo. Neste sentido, a terceirização tem se apresentado como uma das formas de tornar as empresas ágeis e flexíveis. O presente trabalho buscou identificar qual a influência da terceirização no potencial de flexibilidade organizacional através da análise da dimensão estrutural. Utilizou-se,…

DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 2.1 Flexibilidade Empresarial.......................................................................................4 2.1.1 A Flexibilizao no trabalho pode dar certo........................................................4 2.1.1.1 Flexibilidade no trabalho amplia produtividade e rentabilidade........................5 2.1.1.1.1 O horrio flexvel contribui com a melhor produo do trabalhador..............6 2.1.1.1.1.1 Flexibilidade de horrio…

Finanças Hierarquia das estratégias (Hayes e Wheelwright,1984) Tipos de estratégias Estratégia Corporativa: Do grupo empresarial. Ela procura gerenciar os recursos corporativos e definir os negócios a qual a empresa irá participar. Estratégia de Negócio : De uma unidade estratégica de Negócio, empresa ou divisão. Estratégia de Produção: são as estratégias funcionais que darão suporte e viabilidade à vantagem competitiva para o negócio. Definição de Estratégia de Negócio As…