Estrutura e flexibilidade organizacional para empresas de pesquisa, desenvolvimento e inovação (pd&i)

TEMA II – GESTÃO DE EMPRESAS ESTATAIS

ESTRUTURA E FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (PD&I)

VIVIANE MOURA MARTINS

BRASÍLIA,JULHO DE 2007

RESUMO

MARTINS, V. M. Estrutura e flexibilidade organizacional para Empresas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Brasília, 2007, 60 p.

Esse estudo tem por objetivo propor um modelo de estrutura orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova a flexibilização e a descentralização do processo de tomada de decisão, contribuindo para o alcance da excelência em PD&I, pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), no agronegócio brasileiro. Tratando-se de uma organização de PD&I, cuja missão envolve a geração e a transferência de conhecimentos e inovações tecnológicas, a Embrapa atua em um mercado altamente competitivo, influenciado pela era do conhecimento e impactado por mudanças velozes. Motta (1996) defende que em ambientes estáveis e previsíveis as organizações enfrentam menos incertezas e menos necessidade de processar informações, possibilitando a adoção de uma estrutura mais burocrática. Todavia, as organizações que operam em ambientes de turbulência e descontinuidade enfrentam mais incertezas e mais necessidades de informações, exigindo estruturas mais flexíveis e menos burocratizadas. Nesse sentido, desde a década de 90, a Embrapa têm percebido a necessidade de revisão e atualização de seu modelo de gestão, como forma de garantir sua sustentabilidade no mercado. Contudo, o fato da Embrapa ser uma empresa pública, impõelhe barreiras quanto às tentativas de modernização de seus processos e à adoção de uma postura empresarial e de negócios do corpo gerencial, fatores que muitas vezes engessam o processo de inovação organizacional.

Estrutura e Flexibilidade Organizacional para Empresas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I)

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Assim, esse estudo demonstra como a implementação de estruturas