Fatores Externos Que Afetam As Organizaçoes

proprietários de motocicletas que tinham que levar sua moto para cidades vizinhas para concerto, o proprietário decidiu então abrir uma micro empresa voltada nesse ramo de atividade, será estudo Marketing/Vendas para sanar alguns problemas. As atuais organizações passam a administrar ativamente as funções de marketing para se manterem no mercado e inserir novos produtos e serviços, com isso será utilizada uma das ferramentas de marketing bastante conhecida, a estratégia dos 4ps, produto,…

Capítulo 3 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, ORGANIZAÇÕES, ADMINISTRAÇÃO E ESTRATÉGIA Universidade do Estado de Minas Gerais – UEMG – Campus Frutal Curso de Administração Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais Docente: Josney Freitas Silva 3.1 © 2004 by Pearson Education Sistemas de Informação Gerencial Capítulo 3 Sistemas de Informação, Organizações, Administração e Estratégia OBJETIVOS • O que os administradores precisam saber sobre organizações para montar e usar…

• É o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido a seu ambiente. • O que uma pessoa percebe pode ser substancialmente diferente da realidade objetiva Fatores que influenciam a Percepção Fatores que influenciam a percepção Observador • • • Nossa atenção parece ser influenciada pelos nossos interesses. Nossos interesses pessoais diferem consideravelmente, o que um indivíduo percebe em uma situação, pode ser totalmente

radar ligado 24 horas por dia, porque representa um processo sempre pronto a captar e manter atualizado o conhecimento da empresa em relação ao ambiente e a si própria, visando a identificar e monitorar permanentemente as variáveis competitivas que afetam o seu desempenho. O seu principal objetivo é analisar e avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) destacando os seus pontos fortes, além de identificar as possibilidades…

nas organizações: As pessoas são um elemento essencial à existencia das organizações; para alguns autores, são a sua principal fonte de vantagens competitiva. É a área responsável pela concepção e gestão de sistemas formais que garantem a utilização eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais (ARH). Ela possui três objetivos centrais: • Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes • Adaptar os trabalhadores à…

teoria da Contingência surgiu por meio de vários estudos realizados na década de 1960 feitos para identificar qual o modelo de estrutura organizacional para determinados tipos de empresas. Esses estudos foram contingentes ao explicarem como as organizações agem diante de diferentes condições que variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas operam. O estudo se deu inicialmente pela pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre a confrontação da organização versus ambiente. Os dois…

15 18 19 2 INTRODUÇÃO Atualmente as organizações se encontram em constante evolução, determinada pelo mercado, que se encontra cada vez mais competitivo e exigente. Este fator se tornou responsável pela adaptação das empresas, forçando-as a tecer novas formas de analisar e compreender a si mesmas, bem como a perceber o cenário que as rodeava e sua importância no contexto produtivo. A nova forma de pensar das organizações, por fim, levou à introdução de…

Ângelo Filho Resumo Antigamente, as organizações eram vistas pelos sociólogos em seus estudos organizacionais como fatores problemáticos sociais. Essas organizações eram vistas como um sistema fechado e independente, assim seu alvo de estudo não estava nelas. Depois de algum tempo, as organizações começaram a ser consideradas como um sistema aberto com um conjunto de subsistemas inter-relacionados, sujeitos ás influências dos ambientes externos. Esse artigo possui o objetivo, explicar

PROFESSOR FABIANO GALÃO Doutor em Administração (FEA‐USP) Teoria Geral da Administração Aula 2 Visão Sistêmica e Estrutura Organizacional CONTEÚDO DA AULA Visão Sistêmica; Ambiente Interno e Externo; Estrutura Organizacional. CONCEITO DE SISTEMA EXEMPLO DE SISTEMA Entradas PROCESSO Saídas “Conjunto de partes que interagem e funcionam como um todo.” (MAXIMIANO, 2004) Matéria‐prima Máquinas e equipamentos Mão de obra Feedback A EMPRESA NA ABORDAGEM SISTÊMICA É um conjunto…

CONTEÚDO DA AULA Aula 2 Visão Sistêmica; Ambiente Interno e Externo; Estrutura Organizacional. Visão Sistêmica e Estrutura Organizacional CONCEITO DE SISTEMA EXEMPLO DE SISTEMA Entradas “Conjunto de partes que interagem e funcionam como um todo.” (MAXIMIANO, 2004) PROCESSO Matéria‐prima Máquinas e equipamentos Mão de obra Feedback Saídas A EMPRESA NA ABORDAGEM SISTÊMICA AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES É um conjunto de partes…