Modelo de projeto de processos

Gestão de Projetos e Gestão do Conhecimento “Qual a sua importância ?" 1 O que é Gerenciamento Estratégico de Projetos e Qual a sua importância ? OBJETIVO Compartilhar experiências sobre a aplicabilidade do conceito de Gestão de Projetos e Gestão do Conhecimento e qual a sua importância para as organizações. Organização da apresentação Visão Geral 6 1 “Gerenciamento de Projetos” O Que se imagina ou deseja ... Estruturação e Racionalização do Processo de Trabalho Indicadores, Gráficos e Estatísticas 5 Gerenciamento Estratégico da Carteira de Projetos 2 4 O que todo Gerente de Projeto deve saber ? 3 O que é o PMO ? ( Escritório de Projetos ) Histórico “Até 2004 as empresas de T.I. que estabelecerem padrões para gerenciamento de projetos, vão experimentar metade dos problemas de custos, atrasos e cancelamentos de projetos em relação às empresas que não conseguirem adotar essas práticas (probabilidade 0.7).” Gartner Group, agosto.2000 A Evolução da Gestão de Projetos ... TRADICIONAL 1960 – 1985 SEM ALIADOS GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL 1990 RENASCIMENTO 1985 ENGENHARIA SIMULTÂNEA 1991 – 1992 EQUIPES AUTODIRIGIDAS E DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE 1993 REENGENHARIA 1994 CONTROLE DE CUSTOS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO 1995 CONTROLE DE MUDANÇA DO ESCOPO 1996 GERENCIAMENTO DE RISCOS 1997 – 1998 MODERNA ESCRITÓRIOS DE PROJETOS E COEs 1999…

sua organização, do seu uso e de como o processo interno é estruturado. O objetivo geral desta pesquisa é analisar a gestão do capital humano dentro de uma implantação de sistemas integrados de gestão empresarial, conhecidos como ERP- Enterprise Resource Planning. Analisar o nascimento dos ERP’s, fazendo um breve histórico da década de 90, conhecida como a década de ouro e também o momento atual. Na implantação do ERP buscar as teorias e melhores praticas para liderar equipe,…

O gerenciamento de projetos na metodologia seis sigma – um estudo de caso na industria indústria alimentícia. Flavio Flávio Macuglia Spanemeberg (UNIMEP) fespanembe@unimep.br Resumo: Frente ao competitivo mercado mundial, cresce a preocupação das empresas com a redução de custos, eliminação de perdas e defeitos, c. Com este enfoque, a metodologia seis sigma e com ela as ferramentas estatísticas são adotadas por muitas empresas de classe mundial, despertando também o…

1 INTRODUÇÃO A implementação de novos projetos é uma necessidade de qualquer empresa no mundo globalizado de hoje, e torna-se um ponto diferencial para aqueles empreendedores que conseguem realizar com sucesso seus projetos no tempo estipulado para a realização dos requisitos implementados para a realização do mesmo. Com isso as organizações que se profissionalizam em gerenciar seus projetos, tornam-se mais competitivas e adquirem um diferencial positivo em meio a tanta concorrência. No…

Pós-graduação Lato Senso MBA em Gestão de Projetos Belo Horizonte 2010 Eder Neves da Rocha IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Monografia apresentada como exigência parcial ao IETEC – Instituto de Educação Tecnológica – para obtenção do título de MBA em Gestão de Projetos, na Área de concentração Gestão Avançada de Projetos sob a orientação do Prof. João Carlos Boyadjian. Belo Horizonte 2010 À minha Mãe e minha Namorada que me incentivam sempre. Agradecimentos Aos colegas e…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOS RESULTADOS DE UMA EMPRESA NITERÓI - RJ 2010 MICHELE RODRIGUES FONTES A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOS RESULTADOS DE UMA EMPRESA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado à Disciplina de Estágio Supervisionado para a conclusão do curso de Engenharia de Produção. Orientador: Professor Selmo Machado Pereira – Doutor em Engenharia de…

propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação das Estratégias Empresariais, como também…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.1 PERFIL DOS DIRIGENTES DA ORGANIZAÇÃO 4 2.2 OPORTUNIDADES A EXPLORAR 5 2.3 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NÉGOCIO 5 2.3.1 ANÁLISE DE MERCADO 5 2.3.2 PLANO DE NEGÓCIOS 8 3 GESTÃO DE PROJETOS 13 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 15 5 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO Com este trabalho buscamos atender os objetivos propostos pelas disciplinas estudadas, abordando temas de considerável importância para o…

GERENCIAMENTO DE MEGAPROJETOS GERENCIAMENTO DE RISCOS Belo Horizonte Dezembro de 2012 GERENCIAMENTO DE MEGAPROJETOS GERENCIAMENTO DE RISCOS Trabalho de conclusão do MBA Gestão Avançada de Projetos do Ietec como requisito parcial à obtenção do título de MBA em Gestão Avançada de Projetos. Professor Orientador: Prof. Ivo M. Michalick Vasconcelos Belo Horizonte Dezembro de 2012 Agradecimento Agradeço a todos os professores do Ietec pela sua inestimável contribuição à nossa…

COMUNICAÇÃO DE PROJETOS Trabalho de conclusão do curso de CBA de Gestão de Projetos Ibemec Global Business School Prof. Lincoln Firmino Vitória, ES – Fevereiro de 2012. Resumo Este trabalho pretende analisar a importância, forma de identificação e comunicação com os Stakeholders. Através de uma revisão bibliográfica, busca-se expor conceitos, classificações e metodologias Palavra Chave: Stakehoders, Plano de comunicação, Gerenciamento da…