ALINHANDO GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Maricá, 2012.

RESUMO

O presente artigo se propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação das Estratégias Empresariais, como também maximizar as oportunidades de sucesso e minimizar os riscos de fracasso. Diversas abordagens da literatura especializada apontam a importância do alinhamento entre as atividades de Gerenciamento de Projetos e o Planejamento Estratégico, viabilizado por ferramentas estratégicas como a Matriz SWOT e o Balanced Scorecard. A principal abordagem metodológica utilizada foi pesquisa bibliográfica, teórico conceitual, realizada através de literatura especializada. Findada a pesquisa bibliográfica, este trabalho concluiu que o alinhamento entre as atividades de Gerenciamento de Projetos e a Estratégia Institucional, feita através do uso de ferramentas administrativas, como o BSC, constitui um fator relevante no processo de alcance dos objetivos e metas empresariais e para o sucesso na implementação do Planejamento Estratégico Organizacional.

Palavras-Chave: Gestão de Projetos, Estratégia Empresarial, Planejamento Estratégico.

ABSTRACT

This article aims to demonstrate the benefits of using strategic methods in the selection processes, prioritizing and conducting projects in pursuit of adding value to business enterprises as a strategic factor of competitiveness, survival, continuity and success in their business. The use of the tools shown and described herein relates not only to the control and monitoring of project activities and implementation of Business Strategies, as well as maximize the chances of success and minimize