Dinamica Nos Pequenos Grupos Cecília Bergamini

elemento de extrema importância tanto para as organizações quanto para seus colaboradores e funcionários. A motivação está atrelada diretamente com a retenção de talentos, e deve ser trabalhada nos mais variados ambientes organizacionais, seja de pequeno, médio ou grande porte. Em qualquer atividade que seja executada no ambiente de trabalho, estar motivado é crucial para desempenhá-la com responsabilidade e satisfação. Com isso, as organizações devem procurar meios de motivar seus…

automaticamente vem a produtividade, o bom desempenho no trabalho e a harmonia entre os funcionários. Um bom líder deverá ter a capacidade de transmitir sua mensagem de modo a convencer, inspirar ou motivar seus seguidores, focando o próprio funcionário ou grupo, enfocando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe; ouve e presta atenção; é amigável e apóia os funcionários. Sabe-se que a motivação é a energia ou força que movimenta o comportamento das…

uma pesquisa descritiva vez que permite a descrição das variáveis que influenciam o comportamento humano nas organizações bem como a relação entre elas, além de identificar os aspectos da gestão, como liderança e motivação, no que diz respeito à dinâmica desses comportamentos. 1.6.2 Técnica de coleta de dados Para dar ênfase e obter maior entendimento sobre o tema proposto utilizou-se a pesquisa bibliográfica e estudo de caso. De acordo com Gil (2002, p. 44) “a pesquisa…

a liderança refere-se à capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas. Segundo Terry (1995) apud Robbins (1999, p. 39) "liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo". É importante notar que essa definição não faz menção a qualquer tipo particular de organização. Em toda situação em que alguém procura influenciar o comportamento de outro indivíduo ou grupo, há liderança. Assim, em outro momento da…

that in order to achieve individual goals, team and organization. Keywords: Leadership, motivation, perception, and outcome; goals. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 01 – Organograma do GRUPO SAGA.................................................................... 55 Figura 02 – Organograma da Diretoria do Grupo Saga...................................................... 55 Figura 03 – Organograma Área de Administração e Financeira........................................ 56 Figura…

Apostila de Dinâmica de Relações Interpessoais CURSO: Gestão em RH SÉRIE: 2° SEMESTRE TURNO: Matutino CARGA HORÁRIA: 30 h. Bibliografia Base ARAUJO, Luis Cesar G.. Gestão de Pessoas – Estratégias e Integração Organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas 2009 LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Práticas de Recursos Humanos – PRH Conceitos, Ferramentas e Procedimentos. 1ª Ed. São Paulo: Atlas 2007 CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. 7ª Ed. São Paulo: Manole, 2008. ROBBINS

as hipóteses, porem nada impede que as hipóteses surjam durante ou no final da pesquisa (CERVO e BERVIAN, 1996). Pro fim, destaca-se que conforme CHIZZOTTI (2000, p.79) “a abordagem qualitativa parte do fundamento de que há uma relação dinâmica entre o mundo real e o sujeito (...)”. Neste tipo de pesquisa considera-se o pesquisador como parte integrante do processo de conhecimento, pois cabe a ele interpretar os fenômenos atribuindo-lhes um significado. Para…

transformações do fazer, do pensar e do sentir, e pelo fato da qualidade ser um fator relevante dentro das organizações, é preciso considerar os fatores que permeiam as práticas dos funcionários e que as técnicas de intervenção como os treinamentos, as dinâmicas de grupo, os jogos role-playing e a avaliação de desempenho, são essenciais para promoverem, quando utilizadas adequadamente, transformações significativas na mudança de comportamento, mentalidade e cultura. A valorização humana,…

empresa familiar) ANEXO B – Modelo tridimensional de desenvolvimento da empresa familiar ANEXO C – Esquema de análise do modelo tridimensional (detalhado) ANEXO D – FOTOS DA ORGANIZAÇÃO (Na fundação e nos dias de hoje) ANEXO E – Apresentação do grupo LUÍZA ANEXO F – Distribuição geográfica das unidades comerciais do Magazine Luíza ANEXO G – Organograma (antigo) da organização ANEXO H – Organograma (atual) da organização ANEXO I – Fases da elaboração do planejamento estratégico…

rentabilizando ao máximo todos os recursos humanos, financeiros e materiais. Treinando e atualizando todos os níveis hierárquicos da empresa, com os recursos humanos voltados aos negócios da empresa, viabilizando os objetivos da empresa de forma dinâmica e eficiente. Segundo Dessler (2003) a concorrência e a necessidade de obter bons resultados incentivam o comprometimento dos funcionários, fazendo com que eles vejam o negócio como de fossem donos da empresa, e a empresa tendo…