Dinamica Nos Pequenos Grupos Cecília Bergamini

elemento de extrema importância tanto para as organizações quanto para seus colaboradores e funcionários. E a motivação está atrelada diretamente com a retenção de talentos, e deve ser trabalhada nos mais variados ambientes organizacionais, seja de pequeno, médio ou grande porte. Qualquer atividade que seja executada no ambiente de trabalho, estar motivado é crucial para desempenhá-la com responsabilidade e satisfação. Com isso, as organizações devem procurar meios de motivar seus…

luxo. 1.3 O CICLO MOTIVACIONAL No ciclo motivacional encontramos os seguintes termos: Motivo, necessidade, impulso, desejo, incentivo, convicção, aspiração etc.... A este ciclo começa como surgimento de uma necessidade. A necessidade é uma força dinâmica e persistente que provoca comportamento. Toda vez que surge uma necessidade, esta sempre o estado de equilíbrio do organismo, causando um estudo de tensão, insatisfação, desconforto e desequilíbrio. Este estado leva o indivíduo a um…

verifica-se nas organizações a importância de investir no capital humano e no desenvolvimento de habilidades que possam contribuir para o seu sucesso. Neste contexto, a figura do líder ganha destaque, pois possui a capacidade de influenciar um grupo e ajudá-lo a atingir suas metas. Para tanto, o líder precisa promover certos mecanismos que apóiam o relacionamento e o desenvolvimento da equipe de trabalho. Na busca de conseguir um ponto de congruência com seus…

objetivos de qualquer organização. Flexibilidade: Racionalização do espaço, equipamentos de utilidade geral e vetásseis, lay-out celular, nivelamento e seqüenciamento da produção em pequenos lotes, redução de estoques, quadro de trabalhadores qualificados e flexíveis. Recursos humanos: A ênfase é no trabalho em grupo, na cooperação, no aproveitamento da potencialidade humana. Tecnologia e padronização: Busca-se harmonia entre o homem, a máquina e o processo. Manutenção e…

objetivos de qualquer organização. Flexibilidade: Racionalização do espaço, equipamentos de utilidade geral e vetásseis, lay-out celular, nivelamento e seqüenciamento da produção em pequenos lotes, redução de estoques, quadro de trabalhadores qualificados e flexíveis. Recursos humanos: A ênfase é no trabalho em grupo, na cooperação, no aproveitamento da potencialidade humana. Tecnologia e padronização: Busca-se harmonia entre o homem, a máquina e o processo. Manutenção e arrumação:…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO Nesta atividade de Portifólio em Grupo faremos uma pesquisa de campo na Empresa Toledo do Brasil Indústria de Balança Ltda. A partir de uma entrevista com o responsável pela filial de Chapecó, levantaremos os dados necessários para que possamos identificar e relacionar os principais pontos

Joanna Lira joanna.lira@hotmail.com Telefone: 8603.8837 Marcelle Maia marcelle_0207@hotmail.com Telefone: 8858.9909 Maria Cecília mcecilia357@hotmail.com Telefone: 9201.2899 Marília Gabryella gabryellasouza2009@hotmail.com Telefone: 8806.7134 2.3 Áreas de Atuação e Profissionalização do projeto Redação, formatação e pesquisa: Maria Cecília e Joanna Lira Redação e pesquisa: Marcelle Maia e Marília Gabryella Redação, correções e pesquisa: Diane Soares

Conforme aponta Dubrin¹ (1997, BERGAMINI, p.7)¹, “o desafio para os gerentes era reconhecer as necessidades dos trabalhadores e a poderosa influência que os grupos de trabalho podem ter sobre a produtividade individual e organizacional”, o mercado está cada vez mais dinâmico e obter equipes de alta performance requer um alto envolvimento dos gestores com seus liderados afim de que suas necessidades sejam supridas e sua produtividade seja maximizada. Segundo Bergamini (2008) muitos…

os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do líder. Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança: *…

complexo total de conhecimentos, crenças, artes, moral, leis, costumes e quaisquer outras aptidões e hábitos adquiridos pelo homem como membro da sociedade”. A cultura organizacional é definida como um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber,…