Liderança

1 INTRODUÇÃO Com o advento da globalização as organizações passam cada vez mais por transformações crescentes ligadas aos avanços na área científica e tecnológica, as quais levam as modificações não apenas de equipamentos, mas também nos processos de trabalho e na gestão de pessoas. Nesse cenário marcado por intensas mudanças verifica-se nas organizações a importância de investir no capital humano e no desenvolvimento de habilidades que possam contribuir para o seu sucesso.

Neste contexto, a figura do líder ganha destaque, pois possui a capacidade de influenciar um grupo e ajudá-lo a atingir suas metas. Para tanto, o líder precisa promover certos mecanismos que apóiam o relacionamento e o desenvolvimento da equipe de trabalho.

Na busca de conseguir um ponto de congruência com seus liderados, o líder deve colocar como foco principal a integração e a motivação da equipe de trabalho, a fim de mitigar possíveis problemas de relacionamentos interpessoais.

Para tanto, é necessário que a organização resgate valores que reforcem a importância e a necessidade de capacitar seus líderes, seja por meio de palestras ou treinamentos, visando melhorar o relacionamento destes com seus liderados, bem como promover um ambiente mais harmônico e produtivo.

Para impulsionar as equipes no cumprimento das metas e atingir um estágio de competitividade saudável entre seus membros, o líder precisa estar motivado e procurar desenvolver uma relação de confiança entre os membros da organização, por meio de atitudes éticas e transparentes.

Percebe-se que conquistar a confiança dos membros da equipe passou a ser um fator fundamental para o líder, no processo de desenvolvimento e transformação na relação interpessoal dos funcionários. A diminuição dos conflitos existentes na organização é uma das habilidades que o líder precisa desenvolver para atrair o interesse das pessoas.

O relacionamento interpessoal ainda é um dos grandes paradigmas, uma