960092 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Administra o 2 semestre 1

CRONOGRAMA DE ATIVIDADES DATAS CONTEÚDO PROGRAMÁTICO BIBLIOGRAFIA UNIDADE I – A interface entre a psicologia e a administração. 4/8- O indivíduo na organização: a relação de mútua dependência e o comportamento organizacional; objetivos individuais e organizacionais; as unidades de análise: indivíduo, grupo e organização. 6/8- A contextualização do comportamento organizacional nas teorias da administração: rápida história da Teoria Geral da Administração(TGA) 11/8 - A psicologia do comportamento organizacional - cap. 1 do livro Psicologia Aplicada à Administração de Empresas, Cecília W. Bergamini, São Paulo:Atlas,2005, 4ª edição, p.1 a 15. 13/8- Continuação: a questão da normalidade: atípicos e normais - idem, p.173, 4ªedição e 140 a 143 na 3ªedição: Como reconhecer o comportamento normal: estatística, psicopatológico, afetivo/situacional. Ciclo de conflito individual – A psicologia do comportamento organizacional. Cap. 1 18/20/8- O comportamento humano: metodologia, evolução dos estudos e aplicações. Livro: Psicologia Aplicada à Administração de Empresas, Cecília W. Bergamini, São Paulo:Atlas, 2005, p. 17 a 49 25/8 - Estudo dirigido – valor 5 pontos __________________________________________________________________________ UNIDADE II - O indivíduo na organização: personalidade, diferenças individuais, percepção. Capítulo 3 do livro: Psicologia Aplicada ... de Bergaminini, p.51 a 81 27/8 e 1/9 - Teoria Psicanalítica…

Introdução Na Psicologia, o estudo sistemático dos pequenos grupos sociais, busca compreender a dinâmica dos mesmos, tendo início na década de 30 e 40, com Moreno e Kurt Lewin. As Contribuições de Moreno e Lewin O psicólogo Jacob Levi Moreno, trabalhando com o método da observação, em consonância com a psicologia social, desenvolveu um interessante estudo no qual fundou as bases de uma nova ciência que ficou conhecida como sociometria. Essa nova ciência consiste em mostrar que existe…

|06 | |...... | | |2. |07 | |Objetivos........................................................................................................................| | |... …

desejadas escolher a mais adequada para preencher a vaga, a escolha se dá através de entrevista, for mulários, testes, etc.; Treinar - consiste em transmitir ao novo empregado os conhecimentos necessários para o desempenho da sua função, desenvolver suas aptidões; Motivar os empregados por meio de incentivos. O setor responsável por essas atividades chama-se: Departamento de Recursos Humanos. SESMT – Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho é um…

educandos conhecimentos sobre logística, produção, poder administrativo, apresentando de forma dinâmica e prática a importância das disciplinas apresentadas ao longo do curso de administração de empresas. 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3.1. Demonstrar uma forma de gerenciamento que possa suprir a necessidade de tomada de decisão com relação ao planejamento estratégico 3.2. Mostrar possíveis soluções de previsão de demanda, dimensionamento de estoque; 3.3. Desenvolver uma abordagem…

organizacional e que, talvez em função desta característica, é freqüentemente negligenciado no contexto da gestão: a motivação dos recursos humanos. Apresenta uma breve visão da teoria motivacional, em que trata do conceito de motivação sob a ótica das teorias behaviorista, da motivação consciente (enfoques da teoria da expectância, da atribuição causal, da eqüidade, do cálculo motivacional e do contrato psicológico), da motivação intrínseca, da motivaçãohigiene e da hierarquia das…

considerar todos os fatores que dirigem a conduta do ser humano. Em geral, motivação é um termo empregado para designar os fenômenos envolvidos nas ações de incentivo e impulsos. De acordo com Doron e Parot (2001), é graças à motivação que as necessidades se transformam em objetivos, planos e projetos. Os autores afirmam que a motivação envolve: 1. a canalização das necessidades (aprendizagem); 2. a elaboração cognitiva (objetivos e projetos); 3. a motivação instrumental (meios e…

maior parte dos autores conceitua liderança como processo de influência de um individuo sobre outro individuo ou grupo, com vistas à realização de objetivos em uma situação dada". As organizações são constituídas por pessoas, com sentimentos e motivos racionais diferentes, sujeitos a força do ambiente que influenciam a motivação, os relacionamentos e a liderança, entre outras dinâmicas que motivam o comportamento do ser humano e do grupo onde ele se sitúa. Portanto, a liderança é…

Desenvolvimento: Usando esta linha de raciocínio, as pessoas precisam de grupos para se relacionar, precisam conviver, fazer troca, para que o trabalho consiga ser feito da maneira mais produtiva possível, para que os objetivos sejam alcançados. Quando isso ocorre, acontece à sinergia, resultado da soma onde o potencial individual se estende atingindo a eficácia do grupo como um todo. O trabalho em grupo de acordo com Shermerhorn, Hunt e Osborn produz vantagem e ficam evidentes em…

1º). O que são pequenos grupos? Pode – se chamar de pequenos grupos a integração de duas ou mais pessoas que trabalham de forma sinérgica para atingir um objetivo. 2º). Descreva as situações que evidenciam as vantagens do trabalho em grupos. As vantagens do trabalho em grupo podem ser evidenciadas nas seguintes situações: a) Quando não há a presença de um especialista, os grupos parecem fazer melhor julgamento do que o faz um indivíduo médio isoladamente. b)…