Dinamica Nos Pequenos Grupos Cecília Bergamini

Interativa (Pólo Osasco) 2011 RESUMO Este trabalho interdisciplinar aborda ações de uma empresa distribuidora de cestas básicas, Marbel, a respeito de seu planejamento e operações por categoria de produtos, planejamento e controle de estoque e dinâmica das relações interpessoais. Observou-se que a empresa consegue realizar todo o seu fluxo logístico de modo eficiente e eficaz, fazendo com que o ciclo do pedido se cumpra, chegando até ao cliente o produto certo, na hora certa, no…

proporcionam que eles trabalhem empenhados, estes “vestem a camisa da empresa”, se tornam dedicados e fazem o melhor. Ou seja, se os colaboradores trabalharem motivados, serão mais rentáveis e lucrativos para as organizações. Segundo Bergamini (apud Glasser, 1994, p.15 – 1997, p.24), o fracasso da maioria de nossas empresas não está na falta de conhecimento técnico, e sim, na maneira de lidar com as pessoas. A "gestão de pessoas" passa a ser um fator…

1. Relações Interpessoais 3 1.1.1. Constructo 3 1.1.2. Competência Interpessoal 4 1.1.3. Inteligência Emocional 5 1.2. Auto conhecimento 6 1.3. Relações interpessoais em pequenos grupos 8 1.4. Conhecimento do outro 9 1.5. Percepção e Relações Interpessoais 12 2. Processo de comunicação X relação interpessoal 14 2. 1. Comunicação 14 2.1.1. O Processo de Comunicação 14 2.1.2. Comunicação verbal e não verbal 16 2.1.3. Princípios para uma boa escuta 17 2.2. Feedback 19

Stephanie Dias Justino RA: A8255J-0 Tatiane Ribeiro S. de Almeida RA: A9858E-8 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob

terceiro setor, o qual teve a gênese no anseio da sociedade em participar mais efetivamente dos processos de interesse comunitário, buscando também corrigir as falhas do modelo defasado de Estado; a respeito dos voluntários que fazem parte desta nova dinâmica de atuação, os quais constroem um setor possuidor de um diferencial do 1º setor (Estado) e do 2º setor (comércio), o capital intelectual desenvolvido e a autorrealização com ações sociais e finalmente a definição das estratégias…

sobre como este líder motivou seus liderados. Perceba que no discurso do comandante aos seus comandados, ele fala de valores necessários para atingir a meta, valoriza a intenção, fala como será a ação (não será fácil), afirma o seu compromisso com o grupo e também fala da satisfação com os objetivos a serem alcançados (todos voltarão). |APROFUNDANDO O CONHECIMENTO:

.......................................................... 77 8 CAPÍTULO 1: INTRODUÇÃO Será que o processo de comunicação do líder pode servir de fator motivacional para o atingimento de resultados? Liderar é a capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas; comunicar quer dizer tornar comum e inclui a transferência e a compreensão do significado; motivar pode ser definido como um impulso à ação; e buscar resultado é a meta de toda a organização. O líder pode usar a comunicação

--------------------------- 07 3.3. Teoria das necessidades de Maslow --------------------------------------------------------- 08 3.4. Teoria dos dois fatores de Herzberg --------------------------------------------------------- 09 3.5. Grupos e equipes ------------------------------------------------------------------------------- 10 4. Processo contábil --------------------------------------------------------------------------------- 11 4.1. Processo de abertura de uma empresa

com abordagem qualitativa. Constatou-se que cabe à administração de recursos humanos exercer seu papel estrategicamente, de maneira que a retenção do capital humano não se torne um problema ou gere demasiados custos, principalmente em empresas de pequeno porte onde há uma relação informal entre colaboradores e a administração. Palavras-Chaves: Recursos Humanos. Recrutamento e Seleção. Remuneração por Competências. Gestão do Capital Humano. SUMÁRIO apêndice 1 INTRODUÇÃO Neste…

uma possibilidade de conhecimento prévio do que se pode fazer para que as pessoas desenvolvam seu trabalho sem que haja coesão ou desmotivação. O segundo capítulo trata da motivação nas organizações e suas características relacionadas ao trabalho em grupo. O terceiro capítulo estuda a relação da gerência com a motivação. O estudo será caracterizado por uma abordagem documental, baseada na revisão da literatura contemporânea. Trata-se de uma descrição dialética, cuja abordagem será feita…