Planejamento

. 2.1 Organizações Segundo CHIAVENATO, (2003) as organizações são vistas como agrupamentos humanos construídos na intenção de atingir fins específicos. As organizações são caracterizadas por um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. (CHIAVENATO, 2003, p. 291) As organizações estabelecem relações com o ambiente, onde influencia e é influenciada pelo mesmo, e, para ser legítima necessita da aceitação do ambiente externo, por se tratar de um sistema aberto. De acordo com CHIAVENATO (CHIAVENATO, 1994, p. 22) as características estruturais das empresas dependem das características do ambiente que as circundam. Segundo Maximiano ( 2004 ) o resultado do processo de organização é uma estrutura organizacional. A escolha da estrutura organizacional é uma das principais decisões da administração das organizações. 2.2 Estrutura Organizacional De acordo com Oliveira (Oliveira, 2007, p. 3), a estrutura organizacional procura demonstrar a disposição de departamentos, cargos e pessoas dentro de uma empresa e as relações existentes entre eles. Ainda, segundo Oliveira (Oliveira, 2007, p. 4) a estrutura organizacional propicia que as organizações mantenham-se no tempo e alcance seus objetivos ou funções, e que para definirmos uma estrutura organizacional são necessários dois elementos, diferenciação e integração. A diferenciação seria a divisão do trabalho, que é a especialização dos…

ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional.…

dinâmicas e mutáveis, difíceis de serem abordadas no seu conjunto ou analisadas com clareza e objetividade, ou seja, devem ser analisadas com frequência. O mapeamento ambiental esbarra em três dificuldades que são: Seleção ambiental, percepção ambiental, limites (ou fronteiras) da empresa. Assim [...] os operários reagiam à experiência de acordo com suas suposições pessoais, ou seja, eles se julgavam na obrigação produzir mais quando a…

Segundo Chiavenato em vez de uma relação de "causa e efeito" entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização. Pesquisa de Alfred Chandler Chandler Alfred D. Chandler, foi um professor de Administração e História Económica na Harvard, realizou seu estudo a partir de quatro grandes empresas…

Comportamento Organizacional Idalberto Chiavenato Comportamento organizacional Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Quadro 1.1 - Algumas definições de comportamento organizacional • CO pode ser definido como a compreensão, predição e • • • • gestão do comportamento humanos nas organizações CO é um campo de estudo voltado para prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das…

ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO: TEORIA DA CONTINGENCIA BARRA DO BUGRES - MT 2014 TALITHA MARIA PORFÍRIO GESTÃO INDUSTRIAL I ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO: TEORIA DA CONTINGENCIA BARRA DO BUGRES - MT 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. OBJETIVOS 5 2. REVISÃO DE LITERATURA 6 2.1. Abordagem Contingencial da Administração 6 2.2. Origens da Teoria da Contingência 6 2.2.1. Pesquisa sobre…

tecnológico é possível que um só homem monitorize parcial ou totalmente um processo contínuo. Esses três grupos fizeram com que Joan observasse a relação entre tecnologia e estrutura organizacional, assim empresas maiores, e mais complexas precisavam de uma melhor estrutura organizacional, com pessoal qualificado para administrar, fazendo uso de mais níveis de coordenação e supervisão. Joan concluiu então que: O tipo de tecnologia usado pela organização afeta totalmente o desenho…

IV foi apresentada a Becker AS uma grande indústria do setor alimentício. A indústria tem tido reclamações de vários setores da empresa (vendas, financeiro e etc.). A última reclamação foi referente a um pedido de um cliente importante que não saiu satisfeito quando recebeu o produto, pois houve um atraso e a falta de qualidade. Dentro do problema “Déficit no gerenciamento entre todos os setores” identificamos que houve falha na comunicação e na integração. Assim vimos para que…

NOME DA FACULDADE NOME DOS INTEGRANTES DO GRUPO TEORIA CONTINGÊNCIAL ESTRUTURAL Cidade/Estado ano INTRODUÇÃO Origens A Teoria da Contingência enfatiza o mais recente estudo integrado na teoria da Administração A teoria contingencial surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção da organização e o seu funcionamento…

3 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Após planejar, deve-se tomar cuidado para que o planejamento se transforme em ação. É necessário então, “reunir, aglutinar e disponibilizar todos os recursos e competências para que o planejamento tenha todas as condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades…