Estrutura funcional

Desenho Organizacional – Cap 10 – PLT .1 Explique a Diferenciação do desenho Organizacional suas causas e conseqüências. Diferenciação: á divisão da organização em subsistemas ou departamentos cada qual desempenham uma tarefa especializada em um contexto ambiental também especializado. Cada subsistema ou departamento tende a reagir unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação ambiental, aparecerão diferenciações na estrutura organizacional e na abordagem empregada pelos departamentos: do ambiente geral emergem assim ambientes específicos, a cada qual correspondendo um subsistema ou departamento da organização. Cada subsistema da empresa reage apenas à parte do ambiente que é relevante às suas atividades. Pode ser feita nas seguintes formas: Horizontal - divisão por departamentos ou divisões; Diferenciação Vertical - divisão a nível hierárquico; Diferenciação em Tarefas Especializadas - divisão através da criação de órgãos ou cargos especializados.. Desenho organizacional Estrutura Matricial – Também chamada matriz, é a gestão em grade ou gestão por projeto, embora seja diferente da departamentalização por projeto, pois esta não implica uma grade ou matriz. A essência da organização matricial é combinar as duas formas de departamentalização, departamentalização funcional e de produtos e projetos – na mesma estrutura organizacional. Trata-se de uma estrutura híbrida.…

que participam da tarefa. · Descentralização das decisões que são delegadas aos níveis inferiores. · Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas tem da empresa com um todo. · Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical. · Amplitude de controle administrativo mais ampla. · Maior confiabilidade nas comunicações informais. · Ênfase nos princípios de relacionamento humano da…

Richard Dafit, a especialização de tarefas ou especialização do trabalho parte do princípio fundamental que o trabalho pode ser realizado mais eficiente se os funcionários tiverem a permissão de se especializarem. A especialização é uma consequência da divisão do trabalho e é a subdivisão do trabalho da organização em tarefas menores. Varias pessoas e unidades pela organização desempenham tarefas diferentes. Devido ao grande numero de tarefas que devem ser organizadas nas organizações…

1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. Correio do Estado e Folha do Povo, ambientadas no setor de informação, ambas com diferentes características e mesmo propósitos vender informação. Cada uma com sua definição. Folha do Povo tem a característica de trazer informações precisas e em tempo hábil juntamente a sua página no site, sua principal matéria e voltada ao…

são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos. Integração:…

redefinidos através da interação com outras pessoas que participam da tarefa. · Descentralização das decisões que são delegadas aos níveis inferiores. · Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas tem da empresa com um todo. · Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical. · Amplitude de controle administrativo mais ampla. · Maior confiabilidade nas comunicações informais. · Ênfase nos…

não são suficientes, necessitando as relações funcionais com as condições ambientais e as práticas administrativas ser constantemente identificadas e ajustadas [pic] Origem da Teoria A origem da Teoria da Contingência se deu pela pesquisa de Lawrence e lorsch sobre a confrontação da organização versus ambiente. Eles preocupados com as características que devem ter as empresas para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas e tecnológicas, fizeram uma pesquisa com dez…

interação com outras pessoas que participam da tarefa. Descentralização das decisões que são delegadas aos níveis inferiores. Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas tem da empresa com um todo. Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical. Amplitude de controle administrativo mais ampla. Maior confiabilidade nas comunicações informais. Ênfase nos princípios de relacionamento humano da Teoria das Relações Humanas. A Conclusão de Burns…

característica de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. As organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento é dependente de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na…

INTRODUÇÃO A Teoria da Contingência enfatiza o mais recente estudo integrando na teoria da Administração, é sem duvida a mais eclética de todas as teorias, pois alem de considerar as contribuições das diversas teorias anteriores, consegue coordenar os princípios básicos da administração como: as tarefas, as estruturas, as pessoas, a tecnologia e o ambiente. Tudo È composto de variáveis sejam situacionais, circunstanciais, ambientais, tecnologias, econômica; enfim diferem de…