Diferenciação Tarefas Especializadas

hierárquicos; - delegação; e - centralização e descentralização. * Sistema de comunicações: - O que, como, quando, de quem e para quem comunicar. ** Dois tipos de estrutura: formal e informal Organização: associação em que os indivíduos se dedicam a tarefas estabelecidas e estão buscando objetivos específicos. Fatores internos que influenciam a natureza da estrutura: - Tamanho da empresa; - Funções administrativas a desempenhar; - Atividades operacionais exigidas para alcançar…

da Teoria Clássica. Orgânicas: Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho. Cargos continuamente modificados e redefinidos através da interação com outras pessoas que participam da tarefa. Descentralização das decisões que são delegadas aos níveis inferiores. Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas tem da empresa com um todo. Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical. Amplitude de controle administrativo mais…

· Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho. · Cargos continuamente modificados e redefinidos através da interação com outras pessoas que participam da tarefa. · Descentralização das decisões que são delegadas aos níveis inferiores. · Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas tem da empresa com um todo. · Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical. · Amplitude de controle

Orgânicas: * Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho. * Cargos continuamente modificados e redefinidos através da interação com outras pessoas que participam da tarefa. * Descentralização das decisões que são delegadas aos níveis inferiores. * Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas tem da empresa como um todo. * Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical. * Amplitude de controle…

estrutura e o funcionamento das organizações. Paul R. Lawrence e Jay w. Lorsch: Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura…

Teoria Clássica. Orgânicas: Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho. Cargos continuamente modificados e redefinidos através da interação com outras pessoas que participam da tarefa. Descentralização das decisões que são delegadas aos níveis inferiores. Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas tem da empresa com um todo. Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical. Amplitude de controle administrativo mais…

Steve Ambiente de Tarefa Enquanto o ambiente geral influência genericamente todas as empresas, o ambiente de tarefa é específico, pois é o próprio ambiente da empresa. É constituído principalmente por quatro setores: consumidores ou usuários; fornecedores de recursos; concorrentes e por grupos reguladores. É no ambiente de tarefa que a empresa estabelece o seu domínio (nicho ecológico), que é a área de poder e de dependência de uma empresa em relação ao seu ambiente de tarefa. Dentro…

Clássica. Orgânicas:  Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho.  Cargos continuamente modificados e redefinidos através da interação com outras pessoas que participam da tarefa.  Descentralização das decisões que são delegadas aos níveis inferiores.  Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas tem da empresa com um todo.  Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical.  Amplitude de controle administrativo…

Orgânicas: · Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho. · Cargos continuamente modificados e redefinidos através da interação com outras pessoas que participam da tarefa. · Descentralização das decisões que são delegadas aos níveis inferiores. · Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas tem da empresa com um todo. · Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical. ·…

autores concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão…