Administração

Aula 1Organização: arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Esses arranjos se manifesta na divisão do trabalho.
Estrutura Organizacional: Forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.
A estrutura organizacional: representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos.
Organograma: representação gráfica de determinado aspectos da estrutura organizacional.
Sistema de responsabilidades; constituído por:
- departamentalização;
- Linha e assessoria; e- especialização do trabalho
* Sistema de autoridades:
- amplitude administrativa ou de controle;
- níveis hierárquicos;
- delegação; e
- centralização e descentralização.
* Sistema de comunicações:
- O que, como, quando, de quem e para quem comunicar.
** Dois tipos de estrutura: formal e informal
Organização: associação em que os indivíduos se dedicam a tarefas estabelecidas e estão buscando objetivos específicos.
Fatores internos que influenciam a natureza da estrutura:
- Tamanho da empresa;
- Funções administrativas a desempenhar;
- Atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos.
Estrutura formal: assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização.
Vantagens
. Estável;. Está na estrutura;.Líder formal; e. Reconhecida juridicamente de fato e de direito.
Estrutura informal: não planejada e surge naturalmente da interação social dos profissionais de uma empresa
Vantagens
. Rapidez no processo;. Motiva e integra as pessoas na empresa;. Reduz a carga de comunicação dos chefes.
Desvantagens
. Dificuldade de controle;
. Atrito entre pessoas;. Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
** Aparecimento da estrutura informal: disputa de poder, períodos de lazer e interesses comuns.
O objetivo do Desenho Organizacional: