Diferenciação Integração Chiavenato

CEO do ManpowerGroup. 4. Implantação de Competências Segundo RESENDE (1991), o desenho modelo denomina a capacitação de fator básico de referência para uma remuneração fixa ou critério de diferenciação salarial, que pode ser definida da seguinte maneira: A diferenciação salarial mostra a função de atendimento aos requisitos pelos cargos e seus ocupantes, apontando o quanto podem esforça-se para isso. A aplicação tem a definição objetiva, detalhada e específica

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Organização da Ação Empresarial Turma: 3º sem. Administração – 1º sem/2015. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. Profª. Priscila Venturini e-mail: priscila.venturini@anhanguera.com ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO “é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento…

VIRTUAL: TÂNIA SOARES Prof. Mestre Marlette Cassia 1. Organização Prof. Mestre Marlette Cassia ORGANIZAÇÃO São unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos (Chiavenato, 2000, p.44) É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos (Oliveira, 2001, p. 80) Prof. Mestre Marlette Cassia Funções de administração PLANEJAMENTO CONTROLE…

produto ou uma linha de produtos; Departamentalização por Clientes: É a organização que faz uma abordagem divisional, envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de cliente ou mercado para quem o produto ou serviço é realizado. Departamentalização por Processos: É a organização que faz uma abordagem divisional, envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. O processo é um conjunto de atividades com uma

um todo unitário com determinada função. Para Idalberto Chiavenato (1999), é um todo organizado ou complexo, um conjunto ou combinação de coisas ou partes, formando um todo complexo ou unitário. Segundo Bertalanffy O sistema é um conjunto de unidades reciprocamente relacionadas. “A TGS1 não busca solucionar problemas ou tentar soluções praticas, mas produzir teorias e formulações conceituais para aplicações na realidade empírica” (Chiavenato, 2000). A abordagem da TGA² diz que os…

........ 54 A CADEIA DE VALORES E A ESTRUTURA INDUSTRIAL E ORGANIZACIONAL ........................ 54 2.3.2 VANTAGEM DE CUSTO ............................................................................................ 55 2.3.3 VANTAGEM NA DIFERENCIAÇÃO............................................................................. 59 TECNOLOGIA E VANTAGEM COMPETITIVA ...................................................................... 62 VANTAGEM NA SELEÇÃO DE CONCORRENTES .................

quando se verifica como cada uma encarava o homem. A Administração Científica o considerava como o homem econômico; a Estruturalista, o organizacional; a de Relações Humanas, o social; a Comportamental, o administrativo; e a Sistêmica, o funcional (CHIAVENATO, 2004). Todas analisaram e explicaram uma parte. A Contingencial veio e afirmou que o homem era, na verdade, complexo; quer dizer, que era, ao mesmo tempo, econômico, organizacional, social, administrativo e funcional. Todavia, não…

Comportamento Organizacional SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: O CONTEXTO AMBIENTAL E ORGANIZACIONAL PARTE II: AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE III: OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE IV: A DINÂMICA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Capítulo 7 Diferenças individuais e personalidade • • • • • • • • As pessoas e as organizações Características individuais A importância das diferenças individuais O capital humano Diferenças individuais em aptidões Diferenças…

Idalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas: 1. técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa 2. comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação 3. financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais 4. segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas 5. contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas 6. administrativas, relacionadas com…

Idalberto Chiavenato: “Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional”. (CHIAVENATO, 2010, p.142). Planejamento Tático: De acordo com os estudos de Idalberto…