Diferenciação Integração Chiavenato

eclética de todas as teorias, pois além de considerar as contribuições das diversas teorias anteriores, consegue coordenar os princípios básicos da administração como: as tarefas, as estruturas, as pessoas, a tecnologia e o ambiente. Segundo Chiavenato (2004), a Teoria da Contingência enfatiza que nas organizações tudo é relativo, tudo depende. Ela foi desenvolvida principalmente a partir dos trabalhos desenvolvidos por Burns e Stalker e Joan Woodward. Esta teoria afirma que não…

em cada um dos elementos que comporte um sistema maior. Parte do ponto de viste de que as variáveis que compõem o sistema organizacional são mutáveis. Ao pesquisar a abordagem contingencial percebe-se que os aspectos marcantes são a diferenciação e a integração . 3 EM PALAVRAS CLARAS Nota-se a importância do ambiente externo no momento em que esse gera transformações entre: Organizacionais ,e ao mesmo tempo nota-se a dificuldade de chegar ao equilíbrio ,e acredita-se que quem…

Branca/Marrom; Secos e Molhados; Armarinho; Têxtil; Açougue e Peixaria e Segurança. “é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e que são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional” Chiavenato (PLT 801. Pag.268) Figura (1) – A HoterdanHipermercado departamentalização funcional. Apesar do sucesso da empresa durante anos utilizando como base a departamentalização funcional, essa estratégia deverá ser mudada para que a…

motivação foram compreendidos de modo parcial e, muitas vezes, manipulativo e conflitante com as teorias de Taylor e Fayol, especialmente em sua concepção de “homo economicus” (CHIAVENATO, 2011, p. 18) – homem motivado por incentivos salariais –, sendo omitida nesta ênfase e substituída pela concepção de “homo socialis” (CHIAVENATO, 2011, p. 18) – homem motivado por incenti­vos simbólicos. A Teoria Comportamental também é uma abordagem humanística que pretendia prever e moldar o…

1 – Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2º; Vertical: desdobramentos hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. E quanto maior a diferenciação, tanto maior será a

Faculdade Olga Mettig, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Pós Graduação em Gestão de Pessoas. SALVADOR/BA 2014 1 SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL A socialização de novos colaboradores, mais conhecido como integração, iniciação, orientação, adaptação ou indução. Procura estabelecer junto ao novo participante as bases e premissas através das quais a organização pretende funcionar e como o novo participante poderá colaborar nesse aspecto. Tem…

CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA ESCOLA DE SANTA CATARINA PROGRAMA APRENDIZAGEM CUROS DE ROTINAS BANCÁRIAS Marco Leonardo Cover FLORIANÓPOLIS, 28 DE JANEIRO DE 2010 INTRODUÇÃO Hoje em dia o mercado esta muito competitivo, as empresas para não perderem seus lugares na busca de maiores lucros estão a cada dia mais enriquecendo o cargo de seus funcionários ou seja exigindo cada vez mais de seus funcionários com tarefas e funções e não pagando mais por isso,e que muitas vezes…

estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para intregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito).( CHIAVENATO - 2007). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais…

Crescimento • Estratégias de Estabilidade • Estratégias de Redução ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO (H. Igor Ansoff) PRODUTOS MERCADOS ATUAIS ATUAIS PENETRAÇÃO DE MERCADO (crescimento intenso) NOVOS DESENVOLVIMENTO DE MERCADOS (crescimento intenso) Integração NOVOS DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS (crescimento intenso) DIVERSIFICAÇÃO • concêntrica • horizontal • conglomerada Estratégia Organizacional Avaliação de mercado Planej. estratégico Estratég. de produção Empreendedorismo…

supervisores; A estrutura organizacional identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos e de departamentos na organização como um todo; A estrutura organizacional inclui o projeto de sistemas para assegurar comunicação eficaz, coordenação e integração de esforços entre os departamentos; Esses elementos dizem respeito tanto como nos aspectos verticais e horizontais da organização. (Richard L. Daft em ‘Organizações Teoria e Projetos 2003, pág. 79). Segundo Richard L. Daft em…