Diferenciação Integração Chiavenato

|empresa, atua nos três níveis da |prever as conseqüências e os riscos |Menor custo Diferenciação | | |empresa: Institucional, |de cada alternativa e assumir os |Liderança de custos | | |intermediário e operacional. |riscos executando a decisão. Para |Diferenciação | | |

que afetam a empresa como um todo, ou como define Chiavenato: Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). PLANEJAMENTO TÁTICO Relaciona-se

estrutura orgânica, mais do que o outro tipo alternativo, quando lida com ambientes externos, oferece a seguinte característica: a) processo decisorial em que as decisões são tomadas nos níveis superiores da empresa (cúpula). b) predomínio da integração vertical entre superior e subordinado. c) encontrada em ambiente estável e permanente. d) a estrutura é definida a partir do ambiente determinístico. e) desenhos de cargos e tarefas provisórias. 3) Para a Teoria da…

que estar organizadas a partir da ideia de conquistar um lugar no mercado em meio a outras empresas que oferecem produtos ou serviços, de certa forma, semelhantes. Quanto maior a competitividade do setor, mais precisam estabelecer estratégias de diferenciação perante os consumidores, responder às iniciativas da concorrência e antecipar-se, captando tendências de futuro. O plano cultural irá caracterizar tanto sua atuação no mercado quanto sua relação com a sociedade em geral,…

lidar com a competição.” Ações que para muitas empresas são estratégias competitivas, para outras se tornam barreiras, pois, torna-se impossível entrar em mercados já dominados por outras empresas. Ferramentas como liderança em custo e diferenciação de produto são utilizadas por empresas dominantes no nível de negócio onde atuam, a partir desse ponto, muitas empresas buscam diversificar seus negócios através da estratégia corporativa utilizando das alianças estratégicas ,…

ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato Capitulo 11 DESENHO DEPARTAMENTAL O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode se dar de duas formas: vertical ou horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, ao passo que a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento

cada organizaÁ„o. … o segmento do ambiente geral do qual uma determinada organizaÁ„o extrai as suas entradas e deposita suas saÌdas. Ele È constituÌdo por: fornecedores de entradas, clientes ou usu·rios, concorrentes e entidades reguladoras. Chiavenato (1997) diz que a palavra contingencia significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou n„o. A abordagem contingencial salienta que n„o se atinge os objetivos de forma eficaz seguindo um ˙nico modelo ou diretriz, ou forma…

ingênuas e românticas. A Teoria Comportamental critica a Teoria Clássica colocando-se como uma antítese da teoria da organização formal, dos princípios de administração, do conceito de autoridade formal e do mecanicismo dos autores clássicos. (CHIAVENATO, 2004, p. 264) Para explicação do comportamento organizacional a Teoria Comportamental tem como fundamentos o comportamento individual das pessoas. Analisar como se comportam, torna-se essencial para o estudo da motivação humana. É de…

básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos.…

construir um futuro diferenciado, estruturado, processo longo, contínuo e que dever ser avaliado para serem colhidos os resultados esperados, alcançado assim o objetivo previsto. LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma ideai de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia para viabilizá-lo. A relação entre a visão futura, o saber…