Diferenciação Integração Chiavenato

o grande desafio das organizações é perceber como fazer para potenciar o seu capital humano. Deste modo, as organizações necessitam de investir bastante na formação dos seus colaboradores como forma de diferenciação de mercado, resolvendo e qualificando acções que resultarão na integração e comprometimento de todos os elementos da organização, com o objectivo de obter a melhoria continua. Com a valorização crescente do factor humano, a avaliação de desempenho insere-se como um…

solicitadas. Diante do exposto, este caderno pedagógico tem como objetivo proporcionar ao aluno os conhecimentos básicos sobre a ciência da administração nas organizações, principalmente sobre as teorias administrativas. Segundo Chiavenato (2004, p.12), “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”. Desta…

básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos.…

Europa.Caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização,para garantir eficiência a todas as partes envolvidas,fossem elas órgãos,como os departamentos,as seções...ou pessoas,como os ocupantes de cargos e executores de tarefas. De acordo com Chiavenato 2004, Henri Fayol o fundador desta teoria, nasceu em Constantinopla em 1841 e faleceu em Paris em 1925, vivendo as conseqüências da Revolução Industrial e mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e…

os padrões de trabalho e disposições hierárquicas que servem para controlar ou distinguir as partes que compõem uma organização. Para o autor, a estrutura é concebida em termos da divisão e especialização do trabalho (diferenciação) e da maneira como é ordenada e controlada (integração). 2. Departamentalização e seus conceitos. A criação de uma departamentalização tem como objetivo reduzir as confusões em uma empresa, por exemplo, em uma empresa em ascensão tem como início o dono,…

organização de harmonizar e integrar diferentes funções da divisão do trabalho organizacional. 2.2 Características do desenho organizacional Desenho organizacional deve reunir quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. 1. Diferenciação Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 2. Formalização Refere…

........ Evolução da administração .................................................................................. Estrutura formal e informal ................................................................................. Mecanismos de integração .................................................................................. Condicionantes da estrutura organizacional ........................................................ 3 3 4 5 6 3 3.1 3.2 3.3 3.4 METODOLOGIA ...

norte-americanas na tentativa de fornecer suprimentos durante a segunda guerra mundial. No período anterior a 1950, a logística começou a tomar forma operacional corporativa, mas, ainda embrionária. O processo iniciou-se a partir do início da integração entre os vários setores de uma organização. Neste período, as empresas que tinham suas atividades internas totalmente desvinculadas passam a ter um reagrupamento dessas atividades. Porém, havia ainda um baixo aproveitamento destas atividades.

autores concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão…

com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes. De acordo com…