Diferenciação Integração Chiavenato

operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. Pesquisa comparativa. Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também com Oliveira (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os…

nível operacional envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. Comparativo: Pesquisa comparativa. Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também com Oliveira (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos,…

de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção de organização, que a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes do ambiente externo (CHIAVENATO, 2003). Os colaboradores para a realização da teoria foram Alfred Chandler sobre estratégia e estrutura, Tom Burns e G.M. Stalker sobre organizações, Lawrence e Lorsch sobre o ambiente e Joan Woodward sobre a tecnologia. Alfred…

nomes da Teoria da Contingência: [pic] A teoria da Contingência configurou-se por volta de 1972 e surgiu de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estruturas eram mais eficazes para cada tipo de indústria. Entre essas pesquisas, CHIAVENATO destaca 5 delas: • Chandler sobre a estratégia e estrutura organizacional; • Burns e Stalker sobre organizações mecanísticas e orgânicas; • Emery e Trist sobre os contextos ambientais; • Lawrence e Lorsch sobre defrontamento

organizacional seguem quatro princípios básicos; estrutura básica e os mecanismos de operação, decisão e coordenação. E tem como características principais; Diferenciação, que pode ser vertical ou horizontal; Formalização, por meios de cargos, fluxos de trabalho, regras e regulamentos; Centralização, que concentra as decisões no topo das organizações; Integração, que se refere da maneira mais descentralizadas das tomadas de decisões. Todas as quatro características do desenho…

clareza, público-alvo, relação com os colaboradores, entre outros. 2.2 VISÃO A visão é composta pelo sonho almejado pela empresa em conjunto com o que queremos seguir. Não pode ser intangível e é um norte para as ações estratégicas da empresa. Chiavenato(2004) diz que “o termo a visão é geralmente utilizado para descrever um claro objetivo de futuro e a compreensão das ações necessárias para torna-lo rapidamente em sucesso” Analisando a Visão da Natura. A Natura, por seu…

Contingência. Essa teoria pretendia confirma que as empresas eficazes, utilizavam o método da Teoria Clássica. Essa pesquisa concluiu que as organizações estavam ligadas ao ambiente externo e que não havia uma única maneira ou um jeito para se organizar. (CHIAVENATO, 2004, p.504). A teoria da contingencia demonstrou que não existia uma forma exata para se organizar uma empresa, e que há diversos meio de resolver problemas ou uma adaptação nas organizações. Pesquisas…

parámetros para melhorar o desempenho no futuro.Planejar significa estabelecer metas, onde se quer chegar, definindo antecipadamente como fazer para alcança-las com menor custos e com o máximo de eficiência é eficaçia. Segundo Chiavenato o planejamento representa a primeira função administrativa, por se exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização direção e controle. É a função administrativa que determina antecipadamente quais são os…

chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetido a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. Pesquisa comparativa. Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também com Oliveira (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos,…

procedimentos administrativos encontrados nessas indústrias, classificaram-nas em dois tipos: Mecanísticas e orgânicas. Pesquisa de P.R.Laurence e J.W. Lorsch: Os autores concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. A diferenciação e integração requerida referem-se a predições do ambiente da empresa. Pesquisa de Joan Woodward. : A tecnologia adotada pela empresa determina a sua estrutura e comportamento organizacional. Características…