Departamentalização

Departamentalização Territorial e sua aplicação em uma empresa em expansão.

Resumo. Este artigo tem a função de apresentar um conceito sobre a departamentalização territorial, a partir de um exemplo de seu funcionamento aplicado à uma empresa, mostrando suas formas de utilização, as vantagens e as desvantagens que a empresa deverá ter com esse sistema.
1. Introdução Para entendermos a forma de funcionamento da departamentalização territorial aplicada a empresa Loja Norte, precisamos entender o que é estrutura organizacional e o conceito de departamentalização. Estrutura organizacional é um instrumento essencial para o desenvolvimento e implementação de um plano organizacional de uma empresa, onde se é a partir dessa estrutura a delineação de determinados objetivos e estratégias estabelecidas Uma estrutura organizacional é graficamente representada pelo um organograma, que é uma representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Departamentalização é uma agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e os correspondentes recursos, sendo eles humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos. Todos em unidades Organizacionais. VASCONCELOS (1989) entende estrutura como o resultado de um processo em no qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas (desde os níveis mais baixos até a alta administração) e um sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o alcance dos objetivos da organização. STONER (1985) define estrutura como a disposição e a inter-relação entre as partes componentes e cargos de uma empresa. Para o autor, a estrutura: especifica a divisão das atividades mostrando como estão interligadas, apresenta o nível de especialidade do trabalho e a disposição da hierarquia e da autoridade mostrando as relações de subordinação. BOWDICHT (1992) define estrutura