departamentalizaçao

Departamentalização

Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam Smith como fundamental para a geração de riquezas, constitui-se na gênese dessa idéia.
A departamentalização nada mais é que o agrupamento de pessoas com características homogêneas. Pode variar consoantes os tipos de função ou as posições geográficas onde está presente. Além disso, a departamentalização, através da especialização, tem como objetivo principal facilitar a coordenação de pessoas e usar os recursos disponíveis de forma mais eficiente.
Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização, e ela esta dividida em varias formas:
1. Função
2. Produto ou serviço
3. Território
4. Cliente
5. Processo
6. Projeto
7. Matricial

Deve se notar que na maioria das organizações são utilizadas mais de uma dessas abordagens. A maioria usa a abordagem funcional na cúpula e outras nos níveis mais baixos.

Departamentalização por função
Todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrado muito próximo à cúpula.
Vantagens: Estabilização do trabalho, maior estabilidade, maior segurança, maior concentração de recursos