Teoria da contigencia
Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa;• Tudo é relativo;•
Não há um único e melhor jeito de organizar
Tudo depende!
O jeito de organizar depende de condições ditadas “de fora” da empresa, isto é, do seu ambiente externo.
As contingências externas podem ser consideradas oportunidades ou ameaças que influenciam a estrutura e os processos internos da organização
O ambiente È tudo aquilo que envolve externamente uma organizaÁ„o (ou um sistema). … o contexto dentro do qual uma organizaÁ„o est· inserida. Como o ambiente È vasto, envolvendo tudo o mais ao redor da organizaÁ„o, ele pode ser analisado em dois segmentos: Ambiente Geral: È o macroambiente, ou seja, o ambiente genÈrico e comum a todas as organizaÁıes. O ambiente geral È constituÌdo de um conjunto de condiÁıes semelhantes para as organizaÁıes. As principais dessas condiÁıes s„o: condiÁıes tecnolÛgicas, econÙmicas, polÌticas, legais, demogr·ficas, ecolÛgicas e culturais. Ambiente de tarefa: È o ambiente mais prÛximo e imediato de cada organizaÁ„o. … o segmento do ambiente geral do qual uma determinada organizaÁ„o extrai as suas entradas e deposita suas saÌdas. Ele È constituÌdo por: fornecedores de entradas, clientes ou usu·rios, concorrentes e entidades reguladoras.
Chiavenato (1997) diz que a palavra contingencia significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou n„o. A