Diferenciação Integração Chiavenato

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional O…

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional O…

NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E FINANCEIROS. MELHOR POSSIBILIDADE DE INTEGRAÇÃO…

organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única que seja a melhor para organizar no sentido de se alcançar objetivos altamente variados das organizações dentro de um ambiente de trabalho também variado” CHIAVENATO, 1983. Abordagem Contingencial “ Os autores neoclássicos procuraram aumentar o grau de abrangência da Escola Clássica, acrescendo aspectos das teorias comportamentais, mantendo as premissas básicas da Teoria Clássica.…

veremos seus tipos e conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros, que cada integrante do grupo colaborou para obtenção destes dados. DEBATE SOBRE PLANEJAMENTO De acordo com o PLT ADMINISTRAÇAO IDALBERTO CHIAVENATO, o planejamento se define como o meio de formação de um determinado projeto ou empresa. Sendo que para um bom desempenho dos funcionários é preciso que alguns pontos sejam bem elaborados como: Planejamento estratégico, tático, e…

função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Chiavenato, 2007, pg.166 Planejamento Operacional: O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operação devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. Chiavenato, 2007, pg.187 Planejamento Estratégico: O planejamento estratégico centra-se em objetivos de…

consultores para atender e identificar as necessidades dos mesmos, a partir de então começa uma negociação em busca de convencê-los a adquirir os produtos oferecidos pela empresa, visando ser o mais eficiente e eficaz possível. Segundo Chiavenato (2006, p. 84), “as funções administrativas, são os elementos da Administração que constituem o chamado processo administrativo: são localizáveis no trabalho do administrador em qualquer nível ou área de atividade

organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única que seja a melhor para organizar no sentido de se alcançar objetivos altamente variados das organizações dentro de um ambiente de trabalho também variado” CHIAVENATO, 1983. ← “ Os autores neoclássicos procuraram aumentar o grau de abrangência da Escola Clássica, acrescendo aspectos das teorias comportamentais, mantendo as premissas básicas da Teoria Clássica. A abordagem…

(plásticos, alimentos empacotados e recipientes/containers). Os autores concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Integração: Refere-se ao processo oposto, gerado por pressões vindas do ambiente da organização no sentido de obter unidade…

concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação: * As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. * Cada departamento reage unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão…