Análise o

rgaCENTRALIZAÇÃO
CENTRALIZAÇÃO É A MAIOR CONCENTRAÇÃO DO PODER DESCISÓRIO NA ALTA ADMINISTRAÇÃO DE UMA EMPRESA.
ELA OCORRE NORMALMENTE NAS SEGUINTES SITUAÇÕES :
PARA MANTER MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA.
MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES.
MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS.
QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO
QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO.
PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA
VANTAGENS :
MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS.
MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E FINANCEIROS.
MELHOR POSSIBILIDADE DE INTEGRAÇÃO NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E AVALIAÇÃO.
MAIOR UNIFORMIDADE EM TERMOS DE PROCESSOS TÉCNICOS E ADMINISTRATIVOS.
DECISÕES MAIS RÁPIDAS.
MAIOR SEGURANÇA NA INFORMAÇÕES.
DESCENTRALIZAÇÃO
É A MENOR CONCENTRAÇÃO DO PODER DESCISÓRIO NA ALTA ADMINISTRAÇÃO, SENDO PORTANTO O PODER MAIS DISTRIBUIDO POR SEUS DIVERSOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS.
ELA OCORRE NORMALMENTE NAS SEGUINTES SITUAÇÕES :
A CARGA DA ALTA ADMINISTRAÇÃO ESTÁ VOLTADA OU DEMASIADAMENTE COMPLEXA.
QUANDO A CENTRALIZAÇÃO PROVOCA MOROSIDADE NO PROCESSO DESCISÓRIO.
ENCORAJAR O PROCESSO DESCISÓRIO DE SEUS EXECUTIVOS NA MÉDIA E NA BAIXA ADMINISTRAÇÃO.
PROPORCIONAR MAIORES PARTICIPAÇÃOES, MOTIVAÇÕES E COMPROMETIMENTOS DOS EXECUTIVOS E FUNCIONARIOS.
VANTAGENS :
GERAR MAIOR ESPECIALIZAÇÃO NAS DIFERENTES UNIDADES ORGANIZACIONAIS.
MENOR EXIGÊNCIA DE TEMPO NAS INFORMAÇÕES E DECIISÕES.
MAIOR TEMPO Á ALTA ADMINISTRAÇÃO PARA OUTRAS ATIVIDADES.
EFEITO COMPETITIVO, AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE E QUALIDADE.
MAIOR DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS NOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS E DESCISÓRIOS.
TOMADAS DE DECISÕES MAIS PRÓXIMAS DA OCORRÊNCIA DOS FATOS.
MAIOR NÚMEROS DE IDEIAS INOVADORAS.
DESVANTAGENS :
POSSIBILIDADE DE EFEITOS NEGATIVOS NA MOTIVAÇÃO.
MAIOR NECESSIDADE DE CONTROLE E DE COORDENAÇÃO.
DIFICULDADE DE NORMATIZAÇÃO E PADRONIZAÇÃO.
INEFICIÊNCIA