Diferenciação Integração Chiavenato

a Administração é a complexa arte de planejar, organizar, liderar e controlar os processos e fases de uma empresa, seja ela de serviços ou produtos. As funções de planejar, organizar, direcionar e controlar são níveis empresariais usados para a integração e execução da estratégia da empresa. Sendo o Planejamento os objetivos táticos e recursos, a Organização a estrutura de cargos e processos de trabalho, a Direção é a estrutura hierárquica e o controle é a avaliação do desempenho.…

8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL 10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 12 UEN 13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Segundo CHIAVENATO (2000, p. 244) Esse tipo de departamentalização envolve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior. VANTAGENS • Atividade em…

tecnológicas e cientifica a nível global, como por exemplo, o surgimento do avião a jato, as comunicações por satélites, a televisão, o telefax e principalmente o computador, as empresas se deparam com um ambiente altamente instável e imprevisível (CHIAVENATO, 1994). Onde o papel dos profissionais dentro e fora da organização tem sido de fundamental importância, e os empresários tem percebido e interpretado esse fato positivamente. Quando as pessoas disponibilizam seus talentos , tais…

são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos.…

Lawrence e Jay w. Lorsch: Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos. Integração: Refere-se…

básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente aquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos.…

Organizacional, Arquitetura Organizacional, Redesenho de Processos, Terceirização (Outsourcing), Open-Book Management, Gestão e Organização Horizontal, Gestão e Organização Reversa, Balanced Scorecard (BSC), Coaching/Mentoring, Estrutura em Rede (Rede de Integração Entre Empresas), Estrutura Multidivisional, Estrutura Holding, Organização de Alto Desempenho (ARAUJO, 2006). Governança Corporativa, Unidade Estratégica de Negócios (UEN), Estrutura em Matriz (OLIVEIRA, 2011). 1.3 As…

Roberto Shinyashiki entende que este longo prazo é de extrema necessidade para o sucesso, pois temos que ter visão do futuro para garantirmos o sucesso em qualquer área de nossa vida. O planejamento intermediário é defendido pelo autor Idalberto Chiavenato como tático para realização do longo prazo, execução levando ao nível de planejamento operacional onde se põe em prática tudo que se planejou do inicio ao fim até o total sucesso do que foi planejado para a empresa em questão. Quando…

reciprocamente. Constitui uma importante área de conhecimento para toda pessoa que necessite lidar com organizações, seja para criar novas organizações, mudar as já existentes, trabalhar nelas, investir nelas ou, mais importante ainda, dirigi-las” (CHIAVENATO, 2004, p.4). 2°) Características do comportamento organizacional. “ O comportamento organizacional apresenta características próprias e marcantes. Trata-se de uma área do conhecimento humano vital para a compreensão do…

1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO (slide 23) Enquanto o processo organizacional define a estrutura da empresa como um todo, a diferenciação por departamentos apresenta a estrutura do nível intermediário da empresa, diferenciando-o e interando. FARIA (2002) descreve da seguinte forma: “É o processo de estabelecer unidades composta de grupos com funções relacionadas. Cada agrupamento é atribuído a um chefe, com autoridade para dirigir tais atividades. Torna-se, pois, importante que tais atividades…