Departamentalização Por Produtos E Serviços

as outras teorias administrativas. Os neoclássicos fazem algumas citações sobre o conceito de organização formal. A organização consiste em um conjunto de posições funcional hierárquico orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais da organização formal são: Divisão do trabalho, Especialização Hierarquia e Amplitude administrativa. A hierarquia e subdivido em três níveis: Autoridade, Responsabilidade e Delegação. A…

2 ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS (II) —DEPARTAMENTALIZAÇÃO Aprofundaremos um pouco mais no problema referente à apropriação dos Custos Indiretos, para constatar o que é a Departamentalização e por que se faz a Departamentalização. 2.1 POR QUE DEPARTAMENTALIZAR Vamos imaginar que uma empresa, produzindo três produtos, D, E e F, tenha já alocado a eles os seguintes Custos Diretos: Produto D R$ 500,00 Produto E R$ 300,00 Produto F R$ 450,00 Total R$ 1.250,00 Custos…

............................................................3 1 Estrutura Organizacional...................................................................................3 2 Departamentalização........................................................................................3 tipos de Departamentalização.....................................................................4 3 Estruturação Matricial...................................................................................

DEPARTAMENTALIZAÇÃO I 1.0 Introdução Em virtude da grande aceitação entre as organizações modernas da teoria comportamental ou behaviorista, houve uma certa diminuição à importância atribuída aos aspectos formais de uma organização. A departamentalização de uma organização é uma tarefa que requer estudos tanto dos aspectos formais, quanto dos aspectos informais de uma organização. “Na prática, em virtude da ênfase no ângulo informal, conseqüência do desenvolvimento do

seu funcionamento. Cada sistema é alimentado por diversos tipos de entrada • Processo de transformação: o que entra no sistema sofre transformações no interior do mesmo. • Saída (output): resultados do processo de transformação, saída do produto. • Realimentação (feedback) – reintrodução da saída, processo de controle para manter o sistema em equilíbrio. 2. Quais são as formas de se controlar a entropia e como podemos saber se a mesma está sendo controlada? Res:…

sendo as funções fundamentais as de qualquer empresa à produção (criação de produtos ou serviços); venda (procura de cliente que aceitam o preço do produto ou do serviço); financiamento ( levantamento, obtenção, desempenho de recursos fincaneiros de uma empresa). Departamentalização funcional: As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas. Objetivos Visa fortalecer o…

Departamentalização Conceito É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas. Quando ocorre? ? ? Sempre que há a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade de trabalho em si. Corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos. A deparmentalização se faz a custa de um

Recrutamento e Seleção 4. Seção de Portaria e Zeladoria 5. Assessoria de Informação e Gestão Organizacional 6. Conselho Consultivo 7. Gabinete do Diretor (com autoridade hierárquica sobre várias unidades) 8. Seção de Marcenaria 9. Divisão de Serviços e Material 10. Seção de Treinamento 11. Divisão de Finanças 12. Seção de Despesa 13. Seção de Orçamento e Custos 14. Seção de Planejamento Estratégico 15. Seção de Material 16. Divisão de Recursos Humanos 17. Seção de…

tecnológicas, provocaram inovações impressionantes quanto à utilização de informações financeiras e não financeiras pelas empresas. O novo ambiente demanda informações mais relevantes relacionadas a custos e desempenhos de atividades, processos, produtos, serviços e clientes”. O Presente artigo através de uma pesquisa bibliográfica, tem o objetivo de demonstrar aos leitores de que maneira a Contabilidade de Custos influencia no processo de tomada de decisão, para tanto,…

 A estrutura é uma consequência da estratégia.  Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.  A estruturação dos serviços de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas as unidades.  A organização mais recomendável para cada organização vai depender de sua realidade (interior e exterior).  A…