Engenharia Produçao

FORMADO Objetivos Gerais: Aumentar o grau de competitividade da indústria paranaense. Contribuir para uma melhoria da qualidade de vida e renda da população do Estado do Paraná. Dotar o Estado do Paraná de pólos de excelência em tecnologia de produção. Qualificar profissionais da área e de áreas afins e correlatas. Aproveitar as condições regionais, enfocando as tecnologias dos principais produtos obtidos ou passíveis de obtenção na região, preservando a vocação produtiva, agronômica e ecossistema. Possibilitar o fomento à pesquisa nas áreas de abrangência do curso. Colocar no mercado de trabalho um profissional que possa ser um agente de desenvolvimento econômico e social, com espírito criativo e empreendedor. Objetivos Específicos: Formar profissionais em tecnologias de gestão de produção agroindustrial, confecção industrial, construção civil e software. Formar profissionais capazes de otimizar a produção de seus resíduos, transformando-os através de processos diversos a fim de se obter produtos de qualidade, confiabilidade e custos viáveis. Formar profissionais capazes de projetar, implementar e aperfeiçoar sistemas, produtos e processos. Em particular, para dar atendimento à demanda social, devido às características do perfil econômico regional onde a UEM está inserida. Formar um profissional capaz de propor soluções para o aumento da qualidade e da produtividade das unidades produtivas regionais e nacionais. Perfil do Profissional a Ser…

tracejadas. Departamentalização As atividades de uma empresa geralmente estão divididas em departamentos, que, por sinal, é uma das formas de organização de uma firma de um modo mais eficiente e com melhores resultados para os objetivos da companhia. A escolha de qual critério utilizar para efetivar a departamentalização em uma empresa depende, geralmente, dos objetivos e da atuação da organização como um todo. A empresa tenderá a se organizar de acordo com a tecnologia utilizada,…

Neoclássica: DEPARTAMENTALIZAÇÃO Objetivos de Aprendizagem: Mostrar os mecanismos de especialização vertical e horizontal nas organizações em resposta às exigências internas e externas. Caracterizar os diversos tipos de departamentalização: por funções, por produtos ou serviços, localização geográfica, clientes, fases do produto, projetos e ajustamento funcional. Conceito de Departamentalização Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois…

ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO: TIPOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS SÃO PAULO SUMÁRIO Introdução................................................................................................................ 1 1.Referencial Teórico............................................................................................. 2…

Conceito de Departamentalização Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao…

ou serviço e Órgão. Departamentalização A palavra departamentalização proposta por Gulick foi mantida até os dias atuais, o termo significa a forma de agrupar as atividades em órgãos .Esse agrupamento será efetuado de acordo com os critérios de departamentalização citados a abaixo : Departamentalização funcional: agrupa num mesmo órgão as atividades afins, ou de mesma natureza. Departamentalização por produto ou serviço: agrupa todas as atividades diretamente relacionadas a…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização A Teoria Neoclássica tem como objetivo complementar a Administração Científica e a Clássica, afim de obter melhores resultados na gestão e produção. Existem dois tipos de especialização: a vertical e a horizontal. A especialização vertical caracteriza-se pelo aumento no número de níveis hierárquicos objetivando aumentar a qualidade da supervisão. Já a especialização horizontal aumenta o número de órgãos especializados que…

Departamentalização: Conceito A especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: A primeira é vertical, ocorre quando há necessidade do aumento da qualidade de supervisão acrescendo níveis hierárquicos na estrutura organizacional denominada de processo escalar. A segunda é horizontal ocorre quando há necessidade de aumentar a pericia, a eficiência e melhor qualidade de trabalho, se faz a custa de um maior numero de órgãos especializados é denominada de processo funcional e…

Departamentalização A organização deve ser subdividida, ou departamentalizada, em unidades menores. Aqui serão examinados as quatros formas básicas de departamentalização: funcional,por produtos,por clientes e geográfica. Mas na frente será discutido sobre a estrutura matricial, que combina essas formas básicas de departamentalização. Departamentalização funcional Em uma organização funcional, os cargos são especializados e agrupados de acordo com a função de negócios e as habilidades…

| | | |1.1 |Objetivo | 4 | | | |........................................................................................... | | | |1.2 | |5 | | | |Conceitos de…