Resumo T.O Organização e Eficácia

componentes básicos: - Estrutura organizacional: É a configuração horizontal e vertical de departamentos, autoridades e cargos em uma empresa. Um processo organizacional é o conjunto de atividades que transformam insumos em produtos que os clientes valorizam. - Departamentalização: É um método de subdivisão do trabalho e dos funcionários em unidades organizacionais distintas que assumem a responsabilidade pela execução de tarefas especificas. São os métodos de departamentalização: Departamentalização funcional: organiza o trabalho e os funcionários em unidades separadas responsáveis por funções empresariais ou áreas de especialização distintas. Departamentalização por produto: organiza o trabalho e os funcionários em unidade distinta e responsáveis pela disponibilização de produtos ou serviços específicos. Departamentalização por cliente: organiza o trabalho e os funcionários em unidades diferentes responsáveis por tipos específicos de clientes. Departamentalização geográfica: organiza o trabalho e os funcionários em unidades distintas responsáveis pela condução do negocio em determinadas áreas geográficas. Departamentalização matriarcal: é uma estrutura hibrida na qual duas ou mais formas de departamentalização são usadas conjuntamente. - Autoridade organizacional: Autoridade é o direito de dar ordens, empreender ações e tomar decisões para o cumprimento dos objetivos organizacionais. Cadeia de comanda é a linha vertical de autoridade que indica quem…

Beatriz Oliveira,Beatriz. Introdução aos estudos das organizações 2015/São Bernardo do campo,SP RESUMO SUMÁRIO Introdução........................................................................................... 1.5 Precursores da Organização do trabalho(descrição das propostas Peter Drucker 1.6 Precursores da Organização do trabalho(descrição das propostas Elton Mayo 1.7Descrição das…

Curso – TCC Administração – Teoria e prática no contexto brasileiro / Cap. 9 1-Qual a vantagem competitiva que se ganha ao adotar o sistema just-in-time (reposição de insumos alinhada com a necessidade da linha de produção) no processo de operações de produçao da sua empresa? Um dos triunfos da produção em meados do século XX foi um novo sistema que a Toyota implantou em suas operações de produção mais enxuta e eficiente chamado posteriormente de just-in-time, onde se enxugou a…

de forma estruturada,integrada e consolidada. Na concepção sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social. Embora a industrialização tenha iniciado na década de 80 (séc. XIX) com os adventos das invenções mecânicas, hidráulicas e elétricas (Revolução Industrial) o estudo sistemático só…

INTRODUÇÃO Atualmente com o crescimento do consumo e, consequentemente, dos serviços relacionados para suprir a grande demanda, faz com que às empresas busquem estratégias organizacionais capazes de aumentar a sua eficiência e reduzir as suas limitações. Desse modo, a departamentalização é um diferencial na estrutura de uma empresa, visto que a auxilia a dividir as funções e obter os resultados almejados de forma mais rápida e consistente. Segundo Chiavenato (2009, p.64)…

intelectuais - habilidade de pensar e habilidade conceitual. 2. Competências interpessoais - entender processo motivacional; liderar indivíduos e grupos; capacidade de comunicação. 3. Competências técnicas - produto de aprendizagem e de experiência prática; conhecimentos específicos dos papéis do gerente, equipe e organização. 4. Competências intrapessoais - reflexão e ação da pessoa a respeito dela própria (auto-análise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento,…

Correlação entre tempo e atividades (agendas). Representados por cronogramas. Regras ou Regulamentos Como as pessoas devem se comportar em determinadas situações. Figura 7.16. A função de organizar Organizar • Dividir o trabalho Planejar • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica • Designar as pessoas para sua execução • Alocar os recursos • Coordenar os esforços Dirigir Controlar Tabela 7.3. Os três níveis de organização Abrangênci a…

qualidade 36 6.7 A Importância dos estudos de MSA nas organizações 37 7. TIPOS DE PROCESSOS 37 7.1 O Sistema Toyota 38 7.2 Kanban 39 7.2.1 e-Kanban - Kanban Eletrônico 39 7.2.2 Kanban de produção 39 7.2.3 Kanban de movimentação 39 7.3 Poka-yoke 39 7.4 Processos de projeto 40 7.5 Processo intermitente: pode ser subdividido em processos: 41 7.5.1 Processos Jobbing 41 7.5.2 Processos em Lotes 41 7.6 Processos de Fluxo em Linha 41 7.7…

Operacional O ORGANOGRAMA É REPRESENTAÇÃOGRÁFICA DA ESTRUTURA DA EMPRESA. No organograma é possível perceber: A divisão do trabalho (departamentalização) A relação superior subordinado (linhas de autoridade e responsabilidade) As organizações são diferentes: Não existem duas organizações iguais, cada uma apresenta seus objetivos, seu pessoal, seus problemas, sua tecnologia e seu mercado. DEPARTAMENTALIZAÇÃO É uma forma sistematizada de agrupar…

executivo e o seu superior. • Estabelecer objetivos e metas para cada diretoria e departamento. • Interligar os objetivos organizacionais. • Elaborar de planos táticos e operacionais. • Avaliar e revisar resultados. PRESSUPOSTOS • Mudanças ambientais – os administradores devem estar atentos para a busca de resultados. • Definição dos objetivos – devem ser definidos, monitorados e revisados. • Desenvolvimento pessoal – são os únicos recursos passíveis…