departamentalizacao e centro de custos

Departamentização e Centro de Custos: 1 – Conceitos: 1.1 – Departamentização: É a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente, é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade, Visa fortalecer o desempenho funcional, que deverá ocorrer por meio de procedimentos apropriados. 1.1.1 – Exemplo: Departamentalização por clientes: Muito utilizada na área de serviços, tem como base a diferenciação da clientela atendida, visando adaptar-se às características e necessidades de cada grupo de clientes. Os bancos, por exemplo, costumam ter gerências separadas para pessoas jurídicas, pessoas físicas em geral e clientes especiais. Com a crescente conscientização sobre a necessidade de prestar aos clientes um atendimento diferenciado, este tipo de departamentalização tem sido adotada com maior freqüência. 1.2 – Centro de Custos: São os setores da empresa onde se processa a fabricação dos produtos e também os setores administrativos da empresa,divididos por cada departamento,ou processo, para onde serão rateadas as despesas da empresa. 1.2.1 – Exemplo: Compra de material…

opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. 6- O que é a matriz BCCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCCG e a matriz CE/Mckinsey? 7- Descreva o modelo das cinco forças competitivas que uma Porter e analise e atratividde de uma industria que conheça bem. 8- Quais são as diferentes estratégias competitivas que uma organização pode adotar? Dê exemplos 9- Será que a estratégia de marketing ou…

DIRECIONADOR 20 4.1 Introdução 20 4.2 Desenvolvimento 21 4.2.1 O Papel do Administrador. 21 4.3 Considerações Finais 22 4.4 Referências Bibliográficas 24 1. INTRODUÇÃO O trabalho que nosso grupo apresenta, visa apresentar a visão dos temas abordados, após pesquisarmos em vários livros, informes da internet, de nosso programa livro texto, aulas ministradas sobre a necessidade de um contexto…

combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? (1 ponto) Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos e feedback; Medidas de desempenho; Condições motivadoras. 3) Diferencie os dois tipos de estruturas de organização. (1 ponto) Estrutura…

ATIVIDADE 03 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização - Texto: Capítulos 07 e 08 1) Defina Organização de Projeto. Defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. Ela se realiza de acordo com estruturas e culturas organizacionais. A estrutura diz respeito a sistemas formais e/ou informais de regras, normas e relacionamento de…

1) Defina Organização de Projeto. (0,1 ponto) R: Organização de Projeto se defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? (0,1 ponto) R: Quando a estrutura organizacional é estabelecida, ela proporciona: • identificação das tarefas necessárias; • organização das funções e…

definição abrange uma ampla variedade de clubes, organizações voluntárias instituições religiosas, órgãos governamentais, entre outros. Para uma adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: Estrutura organizacional; Rotinas e procedimentos administrativos. O Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: Planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados e…

sendo difícil de observar. Processos de negócios e processos auxiliares podem colaborar para identificar as necessidades de uma organização. No caso, uma seguradora de veículos, a empresa se sujeita a passas por várias etapas (processos), como; cadastro, reembolsos, contratos e assim por diante. A maior dificuldade encontrada para se organizar por processos, sem dúvida é que a maioria dos processos não é visível, impossibilitando das áreas se integrarem de forma geral. A ideia de…

marca a essência da teoria clássica. A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem subordina a quem. A divisão do trabalho se caracteriza por uma divisão do trabalho claramente definida. “A divisão do trabalho constitui a base da organização; na verdade, é a própria razão da organização”. A idéia era a de que as organizações com maior divisão de trabalho seriam mais eficientes do…

busca da maior qualificação dos seus funcionários, na busca pelo desenvolvimento sustentável, respeito à sociedade e ao meio ambiente, além da qualidade como forte diferencial competitivo. A sua estrutura organizacional tem como executivo-chefe o empresário Marcos Guedes, fundador do Laticínio Belo Vale, que comanda a empresa com o auxílio dos demais funcionários do setor administrativo. Para melhor compreensão do setor administrativo da empresa Isis, veja abaixo o seu organograma:…