pim II

INTRODUÇÃO

Atualmente com o crescimento do consumo e, consequentemente, dos serviços relacionados para suprir a grande demanda, faz com que às empresas busquem estratégias organizacionais capazes de aumentar a sua eficiência e reduzir as suas limitações. Desse modo, a departamentalização é um diferencial na estrutura de uma empresa, visto que a auxilia a dividir as funções e obter os resultados almejados de forma mais rápida e consistente.
Segundo Chiavenato (2009, p.64) departamentalização significa,

(...) especialização horizontal que se refere ao desdobramento das áreas de atividades dentro da empresa. Departamento designa uma área, divisão ou segmento distinto de uma empresa, sobre o qual o administrador assume autoridade linear para desempenho de atividades específicas.

Para alcançar os objetivos, uma empresa usufrui de diversas vertentes da departamentalização, adequando-a à sua estrutura organizacional e seus serviços prestados ou aos seus produtos fornecidos. A empresa em estudo divide-se por áreas de atividades, utilizando a departamentalização por função e a APO1.
De acordo com Chiavenato (2009, p.135) que afirma que,

A APO é uma administração que enfatiza nos resultados a serem alcançados e não, simplesmente, os meios que serão utilizados, independente do tamanho da empresa. Deve se considerar também a importância da participação dos colaboradores na tomada de iniciativas e na definição dos objetivos a serem traçados; assim, isso faz com que a APO seja uma ferramenta muito poderosa nas relações humanas da empresa.

Com esse modelo administrativo, as empresas que adotam criam eficiência através dos princípios de especialização, entretanto, é altamente recomendada para qualquer empresa primária que possuem alguma variedade na linha de produtos.
Contudo, o departamento em que será aplicado o estudo de caso é o de produção, e essa escolha advém da necessidade de analisar como é utilizado o método de produção Just in Time com a conjuntura