Departamentalização

especializao dentro da estrutura organizacional da empresa. De outro lado, temos que Departamentalizao o agrupamento, de acordo com um critrio especfico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras bsicas pelas quais as organizaes decidem sobre a configurao organizacional que ser usada para agrupar as vrias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalizao As atividades de uma empresa geralmente esto divididas em departamentos, que, por sinal, uma das formas de organizao de uma firma de um modo mais eficiente e com melhores resultados para os objetivos da companhia. A escolha de qual critrio utilizar para efetivar a departamentalizao em uma empresa, depende, geralmente, dos objetivos e da atuao da organizao como um todo. A empresa tender a se organizar de acordo com a tecnologia utilizada, com a formao do pessoal contratado e principalmente da estratgia adotada pela organizao. Todavia, dentro de cada departamento a homogeneizao s pode ser alcanada se a organizao estiver bem estabelecida, isto , se dentro de cada unidade todos os seus membros estiverem trabalhando em conjunto a um fim comum, tendo a mesma clientela, executando o mesmo trabalho e estarem no mesmo lugar. Contudo, a departamentalizao no possui apenas a eficincia da organizao de uma empresa, ela possui uma…

COLGIO ATENEU SANTISTA CURSO TCNICO EM ADMINISTRAO COM NFASE EM FINANAS E GESTO DE PESSOAS ELABORADA POR PROF. LEANDRO MARTINS MINISTRADA POR PROF JLIA CAMARGO Apostila da disciplina Teoria Geral da Administrao Curso Tcnico em Administrao Mdulo Gesto Geral e Marketing NDICE GERAL PGINA Captulo 1 Introduo 03 Captulo 2 Administrao Cientfica 05 Estudo de Caso 1 06 Estudo de Caso 2 08 Captulo 3 Administrao Clssica 10 Captulo 4 Administrao Neoclssica 13 Os 11 Princpios de Administrao…

essas condies so ditadas de acordo com o seu ambiente externo. Essas contingncias externas podem ser consideradas como oportunidades ou como restries que influenciam a estrutura e os processos internos das organizaes. Pesquisas foram realizadas na dcada de 1960 sobre a relao entre modelos de estruturas organizacionais e a eficcia em determinados tipos de indstria. Os resultados surpreenderam, pois indicava que no havia uma forma melhor ou nica, e sim que tanto a estrutura quanto o…

como em Administrao de Recursos Humanos, Estratgica, Financeira, Marketing, Produo por exemplo. O profissional do campo da administrao tem de ter a capacidade/habilidade de saber fazer (Arte) para traduzir todo o conhecimento (saber) em aes prticas que proporcionem resultados significativos para as organizaes e sociedade. Departamentalizao Identificadas s atividades da empresa, elas sero agrupadas logicamente em rgos. Esse agrupamento, bem como a diviso dos rgos em unidades…

conhecimento (abordagem indica a mesma idia que enfoque). Por exemplo enfoque sistmico. Modelo conjunto de tcnicas, doutrinas e ingredientes culturais que moldam a ao administrativa. Por exemplo modelo japons de administrao, tem ingredientes culturais nacionais e, ao mesmo tempo, forte influncia da escola da administrao cientfica. Escola corrente de pensamento ou grupo de autores que privilegia determinado enfoque. Por exemplo a escola das relaes humanas no trabalho congrega autores e…

Os gerentes formam um grupo, chamado a administrao ou gerncia. As pessoas que integram esse grupo desempenham um mandato ( tm autoridade e responsabilidade durante um perodo ), tambm chamado administrao ou governo ( exemplo administrao Kennedy ). 3. Uma arte que exige habilidades Administrar uma arte, no sentido de profisso ou rea de ao humana. Toda arte depende de habilidades O desempenho dos gerentes depende de suas competncias gerenciais, que incluem diversas habilidades gerenciais.…

diferentes e mesmo opostos, o certo que suas idias constituem as bases da chamada Abordagem Clssica da Administrao, cujos postulados dominaram as quatro primeiras dcadas do sculo XX no panorama administrativo das organizaes. Em funo dessas duas correntes, a Abordagem Clssica da Administrao desdobrada em duas orientaes diferentes e, at certo ponto, opostas entre si, mas que se complementam com relativa coerncia 1. De um lado, a Escola da Administrao Cientfica, desenvolvida nos Estados…

empreendimentos humanos, que sempre exigem algum grau de planejamento, organizao, comando, coordenao e controle (AMARU, 2000, p. 60). Enquanto Taylor focalizava as atividades nos nveis hierrquicos mais baixos da organizao, Fayol encarava administrao sob o ponto de vista do executivo de ato nvel. A administrao de acordo com os estudos e pesquisas desenvolvidas por Fayol era o processo de administrao relativo ao estabelecimento de objetivos e planejamento, organizao, comando, coordenao e…

Sistema Toyota de Produo tambm chamado deproduo enxutaou HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing o Lean manufacturing lean manufacturing. A criao do Sistema Toyota de Produo se deve, principalmente, a quatro pessoas o fundador da HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/Toyota o Toyota Toyotae mestre de invenes, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda, primo de Eiji Toyoda que participou como o executivo impulsionador do nascimento do STP (Sistema Toyota de Produo) e o…

influncia dos estudos de Taylor no foi somente nas indstrias, mas na vida pblica e privada de todas as emprsas . Suas idias partiram do cho de fbrica das indstrias, mas acabaram por alar vo e extrapolar o mundo dessas empresas e penetrar em diversos aspectos de vrios tipos de organizao. Sempre, enfatizou a busca pela eficncia na produtivida dando nfase s tarefas. Portanto, tudo o que tem a ver com a maximizao de recursos uniformidade e padronizao, trabalho em menor tempo e sem…