resumo

etapa: Estruturação do Sistema Contábil Tradicional - matriz de todos os demais Sistemas de Informação de Controladoria - Relatórios Básicos: principais relatórios contábeis: BP, DRE, Fluxo de Caixa e etc. - Plano de contas fiscal e gerencial: para atender as necessidades gerenciais. - Conta contábil fiscal e gerencial: banco de dados de informações. - Flexibilidade: além da agilidade, a não-redundância de dados. - Análise e orçamento: é necessário que seja feito uma análise periódica, outra característica é que as contas contábeis devem ser totalmente integradas e acopladas ao sistema orçamentário. 4ª etapa: Estruturação do Sistema Contábil Gerencial - Essa etapa é estruturar os demais subsistemas contábeis gerenciais, que são: - Sistema de Custos, Inflação da Empresa, Preços de Venda, Orçamentos e etc. Capítulo 5 5.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO Conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e tradução em informações, para com o seu produto, permitir às organizações de seus objetivos principais. -Sistemas de Informações de Apoio às Operações: têm como objetivo auxiliar os departamentos e atividades a executar suas funções operacionais. ex: sistemas de controle de estoque. - Sistemas de Apoio à Gestão: São utilizados principalmente pelas áreas administrativa e financeira da empresa e pela alta administração, com o intuito de planejamento e controle financeiro e avaliação de…

definição dos objectivos empresariais. Peter Drucker aponta oito área-chave na definição dos objectivos: • Marketing – criar e manter o cliente é a questão fundamental na empresa • Inovação – de contrário, a empresa fica obsoleta, deixa-se ultrapassar pela concorrência e desaparece • Recursos humanos, financeiros e físicos – planeando o fornecimento, o emprego e o desenvolvimento dos três recursos, factores fundamentais da produção, • Produtividade – a qual deve aumentar para a…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 7 3.1 Subsistemas Típicos: 7 3.2 Subsistemas Específicos: 8 3.3 RESPONSABILIDADE E ATRIBUIÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 9 3.4 OBJETIVOS PRINCIPAIS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E REC. PATRIMONIAIS 9 4 TERMINOLOGIAS UTILIZADAS NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 10 4.1 “UM NOVO ENFOQUE” - SUBSISTEMAS DE ABORDAGEM LOGÍSTICA 11 4.2 RAZÕES DE INTERESSE PELA LOGÍSTICA 12 4.3 CONFLITOS 12 5 FLUXO DE ATIVIDADES 13 5.1 CATALOGAÇÃO DE MATERIAIS 14 5.1.1…

pode-se dimensionar a estrutura organizacional em: (i) especialização do trabalho, (ii) departamentalização, (iii) cadeia de controle e (iv) centralização ou descentralização da tomada de decisão. Segundo esse autor, essa Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 16, n. 3, p. 15-29, julho-setembro 2009 17 Antônio Artur de Souza, Mariana Guerra, Cynthia Oliveira Lara, Pedro Lúcio Rodrigues Gomide, Carolina Moreira Pereira e Deyse Aguilar Freitas estrutura define a hierarquia…

................... 46 2.3.6. CURRAN e a Engenharia de Negócios.............................................. 48 2.3.7. Outras propostas ................................................................................. 49 2.3.8. Estrutura para ação da Engenharia de Processos: uma proposta ........ 51 2.3.9. Modelo para a estruturação: uma proposta do trabalho...................... 54 2.4. Objetivos e Focos de Análise .....................................................................…

impacto na organização e que afetam os seus grandes objetivos num horizonte relativamente curto, dias, uma semana (decisões operacionais). As capacidades de relacionamento humano são exigidas a todos os tipos de gestores num grau relativamente desenvolvido. 2 Evolução da gestão a gestão das organizações foi evoluindo ao longo dos anos. Exemplos: Divisão do trabalho maior produtividade mais riqueza para distribuir Evolução tecnológica produtos mais complexos produtos mais baratos…

Padronização De Material II.5 - Classificação Do Material II.6 - Departamentalização III - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E ALMOXARIFADO 11 III.1 - Competência Do Departamento De Compras III.2 - Técnicas De Negociação III.3 - Competências Do Setor De Controle De Materiais III.4 - Codificação De Material III.5 Localização Do Material III.6 - Competência Do Setor De Almoxarifado III.7 - Técnicas De Armazenagem De Material IV - LICITAÇÕES E CONTRATOS IV.1 – Licitação…

Normatização E Padronização De Material II.5 - Classificação Do Material II.6 - Departamentalização III - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E ALMOXARIFADO 11 III.1 - Competência Do Departamento De Compras III.2 - Técnicas De Negociação III.3 - Competências Do Setor De Controle De Materiais III.4 - Codificação De Material III.5 Localização Do Material III.6 - Competência Do Setor De Almoxarifado III.7 - Técnicas De Armazenagem De Material IV - LICITAÇÕES E CONTRATOS IV.1 – Licitação…

ocupante e as suas habilidades atuais constituem a diferença que representa uma necessidade de treinamento. Prof. Giovanna Carranza PROGRAMAÇÃO DO TREINAMENTO Feito o diagnóstico segue-se a terapêutica, ou seja, a escolha e a prescrição dos meios de tratamento para sanar as necessidades e carências indicadas ou percebidas. Em outras palavras, feito o levantamento das necessidades de treinamento passa-se à programação do treinamento. Programar treinamento é estabelecer previamente os…

Ciências Contábeis Análise de Custos Professor: Dalmy Freitas de Carvalho 2 o Semestre / 2005 S UMÁRIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Terminologia contábil utilizada em custos Classificações e Nomenclaturas de Custos Sistemas de Acumulação e puração de Custos Equivalente de Produção Produção Conjunta Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuição Contribuição Marginal e Limitações na capacidade de produção Custeio Variável A relação Custo / Volume / Lucro Custos para…