gerenciamento de processos

GESTÃO DE PROCESSO DECISÓRIO 5º. Semestre A Terças feira: 20:40 – 23:10 Tema 6 GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 1. O Processo Decisório e as organizações 2. O processo Decisório e as Teorias da Administração 3. Visões do Processo Decisório 4. Os modelos de tomadas de decisão 5. Administração participação no processo decisório 6. Liderança e Motivação 7. Departamentalização 8. A importância das informações GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 1. O PROCESSO DECISÓRIO: . Todo indivíduo é um tomador de decisão,baseando-se nas informações que recebe do seu ambiente, processando-as de acordo com suas convicções e assumindo atitudes, opiniões e pontos de vista em todas as circunstâncias. . Nesse sentido, a Organização é um complexo sistema de decisões: cada pessoa participa, escolhe e decide de forma racional e consciente. . A racionalidade limitada pela escassez de informações que pode obter e se processar, conduz ao conceito do homem administrativo, que se comporta buscando soluções satisfatórias e não soluções ótimas GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 2. PROCESSO DECISÓRIO E AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO . Teoria Clássica (Adm.científica e clássica): indivíduos são como instrumentos passivos. Sua produtividade varia cf. incentivos financeiros. Decisões buscam eficiência e competência. “Homem econômico”. . Teoria das Relações Humanas: tem necessidades que precisam ser identificados, estimuladas e compreendidas. Decisões

de canais de comunicação • estabelecimento de fluxos de trabalho Prof. Dr. Welington Vieira 2. Aspectos-chave do processo de organização • Divisão do Trabalho - Especialização • Alcance de Gerência, Alcance de Controle ou Amplitude Administrtiva • Departamentalização • Autoridade e Responsabilidade • Delegação de autoridade • Centralização x Descentralização • Organograma • Hierarquia • Canais de comunicação • Coordenação • Organização Formal x Informal • Estrutura vertical x…

empresa (pela especialização vertical – também chamada hierarquia – e pela especialização horizontal – também chamada de departamentalização), bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa. 7 REQUISITOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL NOVAS TENDÊNCIAS A organização funcional está sendo paulatinamente substituída por uma organização baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresariais. O resultado tem sido o achatamento da pirâmide organizacional…

propiciando elevados níveis de motivação e de aprendizagem pelos participantes. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Manual de Gestão das Cooperativas 4 ESTRUTURA DO LIVRO CAPÍTULO 1: Atual contexto do cooperativismo. CAPÍTULO 2: Modelo de gestão das cooperativas. CAPÍTULO 3: Estruturação do processo de planejamento das cooperativas. CAPÍTULO 4: Estruturação organizacional das cooperativas. CAPÍTULO 5: Estruturação do processo diretivo das cooperativas. CAPÍTULO 6:…

....... 30 2.2.1 Fluxo de caixa numa abordagem tática .................................................. 31 2.2.2 Fluxo de caixa numa abordagem estratégica........................................... 31 2.3 FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO GERENCIAL NA EMPRESA........................................................................................................... 32 2.3.1 Contabilidade e Informações Gerenciais................................................. 34 2.3.2 Fluxo de Caixa…

sequência iremos tratar do processo de administração nas organizações e conhecer um pouco mais sobre as funções e as atividades envolvidas nesse processo. 1. O Processo de Administração O processo de administração envolve quatro funções essenciais: planejar, organizar, dirigir e controlar. A primeira a ser tratada aqui será a função de planejar. O planejamento é a primeira atividade para aquele que necessita realizar ou organizar alguma coisa. Henry Fayol foi o primeiro a pensar…

estruturalista se impõe definitivamente sobre a Abordagem Clássica e a Abordagem das Relações Humanas. Embora predomine a ênfase na estrutura, a visão teórica ganha novas dimensões e novas variáveis. Dica: O Modelo Burocrático de Max Weber é um dos mais cobrados em concursos, juntamente com Abordagem Clássica de Taylor e Fayol. Assim, muita atenção ao próximo tópico que vamos começar a estudar agora. I. MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO A Burocracia, Teoria Burocrática de Administração…

Gestão Acadêmica Página 3/16 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO PRO-REITORIA PARA ASSUNTOS ACADEMICOS DATA: 2/10/2013 Curso: CIÊNCIAS ECONÔMICAS Perfil: 0507-1 Relatório Perfil Curricular PERÍODO: 5º COMPONENTE CURRICULAR TIPO CH TEÓRICA CH PRÁTICA CH TOTAL CRÉDITOS 60 4.0 GENERALIZADO-ESTIMADORES DE AITKEM. EC370- ECONOMIA BRASILEIRA 3 OBRIG 60 0 PRÉ-REQUISITO: Fórmula: EC245 EC245- FORMACAO ECONOMICA DO BRASIL CO-REQUISITO:…

necessários a respeito do conceito da organização e sua relação com o processo administrativo. Apresentar ao aluno uma primeira noção do processo administrativo e suas funções. Descrever as principais contribuições teóricas e práticas para a formação do conhecimento administrativo. R.H.A. Consultoria - 3 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I • Ementa: – Visão Geral da Administração. – Evolução e conceitos de administração. – Estruturas organizacionais. – Visão geral das…

DOS PRINCIPAIS FATOS DA LINGUA CICLO PROFISSIONAL OU TRONCO COMUM COMPONENTE CURRICULAR CS011- CIENCIA POLITICA PRÉ-REQUISITO: CO-REQUISITO: REQUISITO DE CARGA HORÁRIA: EQUIVALÊNCIA: EMENTA: TIPO PERÍODO OBRIGATÓRIO 2 CH TEÓRICA CH PRÁTICA 60 0 CH TOTAL 60 CRÉDITOS 4 Não há Pré-Requisito para esse Componente Curricular. Não há Co-Requisito para esse Componente Curricular. Não há Requisito de Carga Horária para esse Componente Curricular. Não há Equivalencia Interna…