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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
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AULA 3

DESENHO ORGANIZACIONAL

Aula 3 – Requisitos e Características do
Desenho Organizacional
Prof. João Luiz C.R. Oliveira

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Apesar de alguns autores mais modernos de teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. Podemos citar como exemplo de instituição moderna, com pouco formalismo: A Microsoft
Com muito formalismo: o Estado

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DESENHO ORGANIZACIONAL
Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. O Desenho Organizacional – o retrato da estrutura da organização – define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.

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OBJETIVOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O objetivo primordial do Desenho
Organizacional é o de encontrar coerência e compatibilidade entre os diferentes tipos de variáveis (objetivos de empresa, estratégias, tecnologias, tamanho da empresa, entre outros).
Resumidamente:

- Definir autoridade e responsabilidade;
- Aglutinar recursos organizacionais;
- Convergir competências organizacionais;
- Tratar da organização como um todo sistêmico;
- Aumentar a eficiência e eficácia das operações; e
- Dar sentido de missão organizacional.
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REQUISITOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O
Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: - Mecanismos de Decisão →