Departamentalização Por Produtos E Serviços

| |A departamentalização por produtos ou serviços faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das | |atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. | | | |A departamentalização por produtos ou serviços é indicada para:

....... 10 3.2.1.Departamentalização por funções .................................................................... 13 3.2.2.Departamentalização por produtos .................................................................. 13 3.2.3.Departamentalização por cliente ...................................................................... 13 3.2.4.Departamentalização por área geográfica ........................................................ 14 3.2.5.Departamentalização por projetos ......

Considerações Finais A departamentalização consiste na escolha de modalidade de homogeneizar atividades agrupando os componentes da organização, como os departamentos que correspondem a uma área, divisão ou outra denominação, na qual são desenvolvidas as atividades específicas. Assim a departamentalização é composta e aplicada em diversas áreas, são elas: geográfica, por clientes, por funções, por processos, por produtos ou serviços e por projetos. Cada área de…

1) A departamentalização por produto é a divisão das atividades da organização por produto final.. A divisão do trabalho é realizada por linha de produto. Por exemplo: uma empresa X, tem a divisão de produtos texteis, a divisão de produtos farmacêuticos e a divisão de produtos quimicos. Cada divisão tem completa autonomia e auto-suficiência com suas próprias unidades de produção, vendas, pesquisas e desenvolvimento. Todos os departamentos tem a mesma diretoria, porém operam independetemente das

Desenho Departamental A departamentalização constitui uma característica fundamental da estrutura organizacional. A departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. As unidades organizacionais constituem os subsistemas do sistema maior e são geralmente chamadas de departamentos, divisões, seções ou equipes. A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando a fim de agrupar…

Departamentalização por projetos: As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Projeto é um trabalho, com datas de início e término, com resultado final previamente estabelecido, em que são alocados e administrados os recursos, tudo isso sob a responsabilidade de um coordenador. As principais vantagens desse tipo de departamentalização são: permite alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto; • tem alto grau de versatilidade e…

europeu, comumente usado no Brasil, nos Estados Unidos, divisão tem nível mais alto que departamento e esse e o padrão seguindo pela multinacional americanas que operam no Brasil. 2.2 Exemplos de níveis da administração Secretaria Coordenação Divisão Serviço e Setor Seção Nas empresas privadas, seção tem quase sempre nível superior a setor, ao contrario do que ocorre, comumente, na administração publica. Os órgãos de nível hierárquico menos, subordinados a um órgão de nível mais elevado,…

unidade, todos aqueles que estivessem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela e no mesmo lugar. Alguns tipos de departamentalização mais indicados pela Teoria Clássica: Por funções; Por produtos ou serviços; Por localização geográfica; Por clientes; DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES Também conhecida por departamentalização funcional, consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa.…

baseado no edital do concurso de 2010, com 04 aulas e seguirá o seguinte cronograma: Aula Demonstrativa: 1. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Aula 01 - 05/03: 2. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Aula 02 – 12/03: 4. Gestão de processos. 6. Planejamento Estratégico. Aula 03 – 19/03: 3. Organização…

tecnológicas, provocaram inovações impressionantes quanto à utilização de informações financeiras e não financeiras pelas empresas. O novo ambiente demanda informações mais relevantes relacionadas a custos e desempenhos de atividades, processos, produtos, serviços e clientes”. O Presente artigo através de uma pesquisa bibliográfica, tem o objetivo de demonstrar aos leitores de que maneira a Contabilidade de Custos influencia no processo de tomada de decisão, para tanto, discutiremos…