Organograma

1. ORGANOGRAMA

É difícil visualizar uma organização em sua totalidade. Surge assim a necessidade de um gráfico que mostre, de forma imediata, as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade e as funções organizacionais da empresa. Por exemplo: se uma empresa tem um presidente e um vice-presidente para a produção, olhando o organograma podemos inferir que o presidente delega funções de produção para o vice- mogeneidade somente poderia ser alcançada quando se reunissem, na mesma unidade, todos aqueles que estivessem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela e no mesmo lugar.
Alguns tipos de departamentalização mais indicados pela Teoria Clássica:
Por funções;
Por produtos ou serviços;
Por localização geográfica;
Por clientes;

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES
Também conhecida por departamentalização funcional, consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa.
Vantagens:
Produção em massa, permitindo maior economia de recursos;
Circunstâncias estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho continuado e tarefas rotineiras;
 Empresas com poucas linhas de produtos ou serviços.

 Empresas com poucos produtos/serviços por trazer elevado custo operacional;
 Traz alguns temores quando o produto/serviços enfrenta momentos de mercado recessivo.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR ÁREA GEOGRÁFICA OU TERRITORIAL
É também denominada departamentalização regional ou por localização geográfica. As funções e os

BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto, 1936 – Teoria Geral da Administração: abordagens prescritivas e normativas da administração – 4 ed. - São Paulo : McGraw-Hill, Makron Books, 1993.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. rev. ampl. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
FRANCESCHI, Alessandro – Administração e Organização do Trabalho. Disponível