resumo

organização baseada não mais na estrutura vertical e hierárquica, mas no foco nos processos organizacionais, fazendo com que a antiga visão verticalizada fosse substituída por uma visão horizontalizada. O organograma foi deitado de lado. A base fundamental da reengenharia foi a substituição de departamentos isolados por equipes multifuncionais de processos, como veremos adiante. Considerações Finais A departamentalização consiste na escolha de modalidade de homogeneizar atividades agrupando os componentes da organização, como os departamentos que correspondem a uma área, divisão ou outra denominação, na qual são desenvolvidas as atividades específicas. Assim a departamentalização é composta e aplicada em diversas áreas, são elas: geográfica, por clientes, por funções, por processos, por produtos ou serviços e por projetos. Cada área de departamentalização tem vantagens e desvantagens e sua aplicação depende da empresa em questão. Uma mesma empresa pode empregar vários tipos de departamentalização, dependendo de cada nível hierárquico.organização baseada não mais na estrutura vertical e hierárquica, mas no foco nos processos organizacionais, fazendo com que a antiga visão verticalizada fosse substituída por uma visão horizontalizada. O organograma foi deitado de lado. A base fundamental da reengenharia foi a substituição de departamentos isolados por equipes multifuncionais de processos, como veremos adiante. Considerações Finais A departamentalização consiste na escolha de modalidade de homogeneizar atividades agrupando os componentes da organização, como os departamentos que correspondem a uma área, divisão ou outra denominação, na qual são desenvolvidas as atividades específicas. Assim a departamentalização é composta e aplicada em diversas áreas, são elas: geográfica, por clientes, por funções, por processos, por produtos ou serviços e por projetos. Cada área de departamentalização tem vantagens e desvantagens e sua aplicação